Reshoring: deslocalización de la producción

¿Alguna vez has escuchado la expresión Reshoring?

Históricamente, las decisiones sobre la ubicación de las plantas de fabricación siempre se han basado en los costos, incluida la mano de obra y la logística, que han seguido aumentando en los países en desarrollo en los últimos años. Esto ha llevado a muchas empresas a repensar la ubicación de sus fábricas en todo el mundo. Este movimiento ya había comenzado incluso antes de la pandemia de Covid, pero fue acelerado por ella.

Impulsado por tarifas de flete más altas, proveedores inflexibles, zonas horarias o problemas de comunicación/idioma, el regreso de las empresas a sus territorios de origen tiene un gran impacto en las cadenas de suministro globales.

Empresas como Decathlon (una cadena de tiendas de artículos deportivos repartida por Europa), el Grupo Accell, propietario, entre otras, de las marcas Diamondback, Raleigh y Redline, y algunos otros pesos pesados ​​de la industria europea de la bicicleta están adoptando el reshoring. y con ello reducir significativamente los tiempos de entrega.

Pero después de todo, ¿qué significa Reshoring?

Inicialmente, se puede decir que el reshoring, que también llamaremos en este artículo reubicación, es lo opuesto al offshoring. Se refiere a la estrategia adoptada por algunas empresas que están trayendo la fabricación “de vuelta a casa”, es decir, devolviéndola al país de origen.

En otras palabras, si una empresa ha trasladado algunas o todas sus operaciones de producción al extranjero (deslocalización) para reducir los costos de fabricación, la relocalización es el proceso de traer de vuelta algunas o todas esas operaciones. La relocalización también puede llamarse backshoring o inshoring. El término reshoring, por tanto, se utiliza para explicar este movimiento de devolución de la fabricación de productos desde un país extranjero al país de origen desde donde se comercializan los productos de la empresa.

Si bien la deslocalización a menudo reduce los costos de una empresa, varios factores pueden hacer que la reubicación sea interesante en algunas situaciones particulares. Entre ellas:

– Inestabilidad comercial global: la situación geopolítica ha cambiado drásticamente en los últimos años con China asumiendo un papel de liderazgo en el mundo, el Brexit y, más recientemente, la guerra de Ucrania. Esto hizo que las operaciones en el exterior fueran mucho más riesgosas y complejas.

– Gestión de la cadena de suministro: la reubicación significa llevar la mayoría de los eslabones de la cadena de suministro a la misma zona horaria, lo que facilita la gestión.

– Aumento de los costos en los países en desarrollo: a medida que los países de todo el mundo, particularmente en Asia, se desarrollan, los costos laborales aumentan y los costos de distribución se vuelven prohibitivos en algunos casos. Para algunas empresas, la diferencia de costo entre operar en tierra o en alta mar es insignificante, y esta diferencia disminuye cada día.

– Mayor protección del capital intelectual — los activos intelectuales, cuyo principal componente es el conocimiento, son fundamentales para un buen desempeño competitivo de la empresa.

– Factores normativos: el cumplimiento de las normas, los problemas de control de calidad y el riesgo de pérdida de los derechos intelectuales cuando se opera en el extranjero pueden crear problemas adicionales para las empresas. La reubicación contribuye a poner todas las operaciones bajo el mismo conjunto de reglas.

– Mitigación de riesgos: la reubicación puede ayudar a proteger las cadenas de suministro de la inevitabilidad de crisis graves que pueden provocar retrasos significativos en la producción.

– Reducción del tiempo de producción y lanzamientos de nuevos productos: la agilidad en la satisfacción de las demandas de los clientes y en el desarrollo de nuevos productos se consideran factores competitivos relevantes, especialmente en algunos segmentos.

– Impulsar la economía nacional: la reubicación trae empleos, activos y recursos de regreso a la nación original. Esto ayuda a aumentar el PIB y fortalecer la economía nacional.

Una de las principales desventajas de la relocalización es el alto costo que implica trasladar las operaciones de fabricación de un país a otro. Para medianas y grandes empresas, esta es una tarea que requiere una cuidadosa planificación y gestión logística. Si la transición no se ejecuta con cuidado, el costo inicial de la reubicación puede superar cualquier beneficio potencial.

Si los insumos y los recursos necesarios para la producción pueden obtenerse localmente, la reubicación puede estimular la economía nacional. Por otro lado, si los materiales y recursos deben obtenerse del exterior, esto puede resultar en un efecto negativo neto en ambas economías.

Por tanto, es necesario realizar un estudio detallado antes de tomar la decisión de reapuntalamiento.

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