Como se diferenciar em um mundo competitivo

Um dos aspectos mais importantes para uma empresa que pretende ser competitiva é saber se diferenciar. Pode-se conceituar diferenciação como sendo o ato de identificar e estabelecer um ou um conjunto de diferenças significativas, de forma a distinguir a oferta (as) da empresa das ofertas realizadas pelos concorrentes. A empresa deve selecionar com atenção a…

The Strategy Pyramid: Developing Strategic Dynamics

More than developing a strategy, it is essential that companies make the strategic process dynamic. The strategy pyramid was developed by Vaughan Evans in his book Key Strategy Tools to spell out key issues that must be considered when formulating and implementing business strategy, to make the strategic process dynamic and sustainable. The pyramid is…

Planejando e conduzindo reuniões de análise crítica do desempenho empresarial

Uma etapa importante para que se obtenha uma dinâmica estratégica na organização é a realização periódica das reuniões de análise crítica do desempenho organizacional também chamadas de avaliações gerenciais mensais, AGMs, ou Critical Performance Analysis Meeting, CPAM. Analisar criticamente o desempenho é verificar se os resultados alcançados no mês anterior, evidenciados pelos indicadores, alcançaram as…

Arquétipos de desenhos organizacionais mais flexíveis para as empresas do futuro

No passado quando alguém queria se referir a uma empresa que funcionava bem era comum compará-la a uma máquina. Predominava o pensamento mecanicista. Esperava-se que as organizações operassem de forma rotinizada, eficiente, confiável e previsível. Esse arquétipo era adequado na chamada “era da continuidade” onde o futuro era visto como um prolongamento do passado. A…