Aplicando o controle estratégico na organização

Desenvolvida e implementada a gestão estratégia e o planejamento estratégico na organização o próximo passo é monitorar o processo de desenvolvimento e desempenho da estratégia. Isso é realizado por meio do chamado controle estratégico. Controle estratégico pode ser entendido como um tipo particular de controle organizacional focado no monitoramento e avaliação da performance estratégica para…

Mintzberg’s 5 Ps of Strategy

In order to help us understand the concept of strategy in its entirety, Henry Mintzberg published an article entitled “The Strategy Concept 1: Five Ps For Strategy” (California Management Review, Vol. 30, No. 1, Fall 1987), where he distinguished five visions of strategy: plan, ploy, pattern, position, and perspective, as illustrated in Figure 1. A…

O papel da cocriação na experiência do cliente

Nos últimos anos as empresa tem buscado cada vez mais, melhorar a experiência do cliente. Nesse contexto envolvê-lo na prestação do serviço é fundamental. Os clientes atualmente esperam interações imediatas e personalizadas. Para atender a essa expectativa, as empresas precisam diferenciar seus serviços por meio de experiências desenvolvidas através de análises de dados em tempo…

Ideologia central: visão, valores e propósito

A abordagem da ideologia central, core ideology, foi desenvolvida por Collins e Porras na década de 90. Para Collins e Porras, a ideologia central é essencial para a definição da visão. O uso do símbolo yin/yang, ilustrado na Figura 1, evidencia isso. Segundo os autores a ideologia central define o caráter atemporal de uma empresa.…

Disciplinas de valor de Treacy e Wiersema

No DICAS DE GESTÃO “A sua empresa está bem posicionada no mercado?” apresentamos o modelo das disciplinas de valor proposto por Treacy e Wiersema como uma abordagem para análise de alternativas de posicionamento para uma empresa. Voltamos ao tema das Disciplinas de Valor para aprofundar um pouco mais. Após analisar experiências de diversas empresas os…

Mobile marketing: alcançando o cliente onde ele estiver

O consumidor moderno está em constante movimento e isso desafia os profissionais de marketing a identificar novas formas de interagir e influenciar, de forma eficaz, esse novo consumidor. Segundo C. Martin “o marketing para os usuários da mobilidade é diferente do marketing para a plateia televisiva ou para os usuários de computadores pessoais” (Martin, Chuck,…

Lean Seis Sigma aplicado ao setor de serviços

Na economia moderna o setor de serviços apresenta grande relevância. Por esse motivo desperdícios na prestação de serviços, que podem embutir perdas da ordem de 30% a 80% elevando os custos, precisam ser mitigados. Por outro lado, devido as suas peculiaridades, esse segmento tem mais dificuldade quando se trata de aplicar ferramentas já há muito…

Identificando a origem dos custos: custeio baseado em atividades

O Custeio Baseado em Atividades também chamado de custeio ABC, Activity Based Costing, é uma metodologia de custeio que considera as atividades que a empresa desenvolve no processo de fabricação de produtos. É, portanto, uma metodologia para alocar com mais precisão os custos indiretos, atribuindo-os a atividades. Pode-se conceituar ainda o ABC como um método de contabilidade gerencial que rastreia…