A gestão estratégica é o processo de definição de objetivos, iniciativas estratégicas e metas para tornar uma empresa mais competitiva. O gerenciamento estratégico inclui avaliação da estratégia, análise da interna da empresa análise do ambiente e execução da estratégia. A gestão estratégica é, portanto, a identificação, o planejamento, monitoramento, análise e avaliação sistemáticos de todas…
El diagnóstico del tema clave para el desarrollo de la estrategia es un proceso de formulación de problemas que involucra decisiones estratégicas y procesos de toma de decisiones, con el fin de identificar los problemas subyacentes a los temas estratégicos más relevantes y decidir sobre las posibles alternativas de acción a implementar para resolver estos…
Competitive strategy can be defined as the long-term planning of a company to gain and maintain a competitive advantage over others in the segment in which it operates. It aims to develop a defensive position in an industry/sector and generate a superior ROI (return on investment). Competitive strategy plays an important role, especially when the…
A identificação da questão-chave para o desenvolvimento da estratégia é um processo de formulação de problemas envolvendo decisões estratégicas e processos de tomada de decisão, com o intuito de identificar problemas subjacentes às questões estratégicas mais relevantes e decidir sobre possíveis alternativas de ação a serem implementadas para resolver esse(s) problema(s). A formulação da questão-chave…
En enero de 1942, un mes después del ataque japonés a Pearl Harbor, Hawaii, el presidente estadounidense Franklin D. Roosevelt estableció un Consejo de Producción de Guerra. El principal objetivo del Consejo era convertir las industrias de tiempos de paz en fábricas de armas y equipo militar para el esfuerzo bélico. Un segundo objetivo fue…
The ESG (“environmental, social and governance”) index is used to evaluate a company’s environmental, social and governance practices, assessing their operations based on impacts along these three axes of sustainability. The adoption of ESG principles in the analysis of companies has made it possible to incorporate issues that impact company results, in addition to being…
As empresas vem enfrentando uma aparente contradição do ponto de vista estratégico. Precisam manter o negócio rentável e ao mesmo tempo prepará-lo para o futuro. De um lado, a austeridade e a competição intensa as induz a cortar custos e aumentar a eficiência. De outro o ritmo crescente da mudança indica que precisam inovar. Como…
Como se discutió en posts anteriores, la elaboración del mapa estratégico es una de las etapas del desarrollo de la estrategia en la que la visión de futuro, visión estratégica o simplemente visión se desdobla en objetivos estratégicos, que luego se representan en los distintos carriles del mapa estratégico. El mapa estratégico, por lo tanto,…
The idea of corporate vitality was developed by Reeves, Whitaker, Hansell, and Deegan of the Boston Consulting Group’s BCG Henderson Institute in partnership with Fortune magazine. The purpose was to develop an index for understanding and quantifying the predictive factors of the future growth of publicly traded companies. The study’s premise was that, with the…
Como discutimos em posts anteriores a elaboração do mapa estratégico é uma das etapas do desenvolvimento da estratégia na qual a visão de futuro, visão estratégica ou simplesmente visão é desdobrada em objetivos estratégicos que posteriormente são representados nas diversas raias do mapa estratégico que por sua vez representam cada uma das perspectivas do balanced…
Tan importante como desarrollar una buena estrategia es ejecutarla correctamente. La ejecución de la estrategia está relacionada con el desarrollo de una serie de acciones para implementar la estrategia. La ejecución de la estrategia es la implementación de la estrategia en un esfuerzo por lograr los objetivos comerciales. Comprende las estructuras, los sistemas y los…
According to a Fortune cover story from 1999 that has sparked much debate, nine out of 10 organizations fail to implement their strategic plan. Among the main reasons given are that 60% of organizations do not link strategy to budget, 75% do not link employee incentives to strategy, 86% of entrepreneurs and managers spend too…
