The idea of ​​corporate vitality was developed by Reeves, Whitaker, Hansell, and Deegan of the Boston Consulting Group’s BCG Henderson Institute in partnership with Fortune magazine. The purpose was to develop an index for understanding and quantifying the predictive factors of the future growth of publicly traded companies. The study’s premise was that, with the…

Como discutimos em posts anteriores a elaboração do mapa estratégico é uma das etapas do desenvolvimento da estratégia na qual a visão de futuro, visão estratégica ou simplesmente visão é desdobrada em objetivos estratégicos que posteriormente são representados nas diversas raias do mapa estratégico que por sua vez representam cada uma das perspectivas do balanced…

Tan importante como desarrollar una buena estrategia es ejecutarla correctamente. La ejecución de la estrategia está relacionada con el desarrollo de una serie de acciones para implementar la estrategia. La ejecución de la estrategia es la implementación de la estrategia en un esfuerzo por lograr los objetivos comerciales. Comprende las estructuras, los sistemas y los…

According to a Fortune cover story from 1999 that has sparked much debate, nine out of 10 organizations fail to implement their strategic plan. Among the main reasons given are that 60% of organizations do not link strategy to budget, 75% do not link employee incentives to strategy, 86% of entrepreneurs and managers spend too…