In the issue of MANAGEMENT TIPS “Evaluating your Strategy,” originally published in August 2019, we presented the SAF model of Johnson, Scholes and Whittington, that considers three main “success criteria” in the evaluation of a strategy. Their criteria are suitability, feasibility and acceptability. We return to the subject of strategy evaluation to present another equally…

Desenvolvido no início dos anos 70 pela IBM o MRP, Material Requirements Planning, surgiu para auxiliar as empresas no controle de estoques e programação da produção. A ideia fundamental do MRP é a de que a produção necessária para atender a demanda dependente deve ser programada de forma a manter explícito o vínculo com a…

Habitualmente, es difícil para el emprendedor hacer que su empresa mantenga la operación de su negocio y además consiga proyectar un crecimiento adecuado. Por eso es importante desarrollar un plan de acción. El plan de acción es sumamente importante, tan fundamental que puede dar lugar a una planificación estratégica, o basarse en ella, tanto para las medidas de corrección…

In a prior edition of Management Tips, I commented that essential competencies are a set of deep-rooted capabilities undergirding a company’s business and products / services. We return to the topic today to discuss how to identify a company’s core competencies. Let’s take a look at the foundational article “The Core Competence of the Corporation,”…

Como foram de férias? Feliz 2021 a todos! Retornamos esse mês com publicações inéditas. No DG de hoje vamos tratar das estratégias empresariais genéricas abordadas por Mintzberg. Entre as diversas contribuições de Henry Mntzberg para o pensamento estratégico, uma das mais interessantes é a do artigo Generic Strategies: Toward a Compreensive Framework publicada originalmente em…

A Manutenção Produtiva Total, Total Productive Maintenance, desenvolvida na década de 70 por Seiichi Nakajima é uma abordagem holística para manutenção de equipamentos que busca  alcançar a produção perfeita: sem avarias, sem pequenas paradas, sem defeitos e valorizando um um ambiente de trabalho seguro, ou seja, livre de acidentes. O TPM enfatiza a manutenção proativa…

Antes de empezar a desarrollar su modelo de negocio, es fundamental responder a esa pequeña pregunta básica que nos planteamos al preparar los estados corporativos de la empresa al inicio del proceso de planificación estratégica. ¿Cual es tu negocio? Esa misma reflexión estimulada por Theodore Levitt en el reconocido artículo Miopía in Marketing. En el…

Have you heard of pivoting? In challenging times like these, during the COVID-19 pandemic, many companies are being forced to go in a new direction to survive. That is, they are facing the challenge of redesigning their business model. The term “pivoting,” which has been incorporated into the jargon of startups, has spread to other…

A Automação Robótica de Processos, Robotic Process Automation, RPA, pode ser explicada, de maneira simples, como sendo o emprego de robôs de software, para automatizar atividades  rotineiras e, portanto, repetitivas geralmente executadas pelos colaboradores de uma empresa. Em outras palavras o RPA é uma aplicação de tecnologia, regida por lógica de negócios com entradas estruturadas,…

Durante mucho tiempo se habló de innovación disruptiva. Según Clayton Christensen, las innovaciones disruptivas son aquellas que producen una ruptura en el antiguo modelo de negocio de la empresa. Uno de los ejemplos más citados de innovación disruptiva, el que siempre mencionamos, es el que desarrolló Steve Jobs al sacar el teclado de los celulares…