The idea of corporate vitality was developed by Reeves, Whitaker, Hansell, and Deegan of the Boston Consulting Group’s BCG Henderson Institute in partnership with Fortune magazine. The purpose was to develop an index for understanding and quantifying the predictive factors of the future growth of publicly traded companies. The study’s premise was that, with the…
Como discutimos em posts anteriores a elaboração do mapa estratégico é uma das etapas do desenvolvimento da estratégia na qual a visão de futuro, visão estratégica ou simplesmente visão é desdobrada em objetivos estratégicos que posteriormente são representados nas diversas raias do mapa estratégico que por sua vez representam cada uma das perspectivas do balanced…
Tan importante como desarrollar una buena estrategia es ejecutarla correctamente. La ejecución de la estrategia está relacionada con el desarrollo de una serie de acciones para implementar la estrategia. La ejecución de la estrategia es la implementación de la estrategia en un esfuerzo por lograr los objetivos comerciales. Comprende las estructuras, los sistemas y los…
According to a Fortune cover story from 1999 that has sparked much debate, nine out of 10 organizations fail to implement their strategic plan. Among the main reasons given are that 60% of organizations do not link strategy to budget, 75% do not link employee incentives to strategy, 86% of entrepreneurs and managers spend too…
Em posts anteriores já havíamos abordado a produção enxuta aplicada nas empresas em particular no agronegócio, na logística, num hospital geral e em um abatedouro de aves. Voltamos ao tema para tratar da produção enxuta, lean, aplicada em um escritório. É o chamado Lean Office. Da mesma forma que na indústria e no agronegócio, a…
En The Evaluation of Business Strategy publicado en 1980 en Strategic Management and Business Policy, Nueva York: McGraw Hill, Rumelt enfatiza la importancia de evaluar la estrategia como un paso esencial en el proceso de guiar a una empresa hacia resultados superiores. Si bien es difícil demostrar de manera concluyente que una determinada estrategia es…
Developed in the early 1970s by IBM, MRP, Material Requirements Planning, was created to assist companies in inventory control and production scheduling. Independent demand is any demand generated outside the system, while dependent demand is for components that make up the final products of independent demand. The fundamental idea of MRP is that the production…
Tão importante quanto desenvolver uma boa estratégia é executá-la adequadamente. A execução da estratégia está relacionada ao desenvolvimento de uma série de ações para implementar a estratégia. A execução da estratégia é a implementação da estratégia num esforço para atingir os objetivos empresariais. Compreende as estruturas diárias, sistemas e metas operacionais que orientam as equipes…
La estrategia competitiva se puede conceptualizar como una planificación a largo plazo para que una determinada empresa conquiste y mantenga una ventaja competitiva sobre sus competidores en el segmento en el que opera. Su objetivo es desarrollar una posición defensiva en una industria /sector y generar un ROI (retorno de la inversión) superior. La estrategia…
In today’s issue of Management Tips, we are going to cover generic business strategies, as theorized by Henry Mintzberg. Among Mintzberg’s diverse contributions to strategic thinking, one of the most interesting comes from the article “Generic Strategies: Toward a Comprehensive Framework,” originally published in R.B. Lamb and P. Shivastava (eds.), Advances in Strategic Management (JAI…
Em janeiro de 1942, um mês após o ataque dos japoneses a base de Pearl Harbor, Havaí, o presidente norte-americano Franklin D. Roosevelt estabeleceu um Conselho de Produção de Guerra. O principal objetivo do Conselho era converter as indústrias de tempos de paz em fábricas de armas e equipamentos militares para o esforço de guerra.…
En estos tiempos más turbulentos de la economía, la gestión del desempeño juega un papel importante para que la empresa analice los resultados de manera crítica y, en consecuencia, logre un desempeño superior. Y no en vano, al fin y al cabo, asegurar la mejora continua de los resultados económico-financieros, operativos, de satisfacción del cliente…
