Proposta de valor: conquistando a preferência do cliente
A proposta de valor é uma das 9 (nove) dimensões do Business Model Canvas que, por sua vez, é uma ferramenta de planejamento que propicia aos empreendedores visualizar, dentro de uma abordagem estratégica, as ideias do negócio, ou seja, o modelo de negócio para avaliar a sua viabilidade. De maneira geral, a proposta de valor…
Singularity, technological singularity and strategic singularity
One of the concepts that I find most fascinating in physics is the “singularity.” In the impossibility of predicting the future, scientists have found an expression that could describe what awaits us: the singularity. The term originated to designate phenomena so extreme that normal equations could not describe them. An example is a black hole,…
O Capability Maturity Model, CMM, na melhoria de processos
Você já parou para refletir sobre o nível de maturidade dos processos e da gestão de/por processos na sua empresa? Vamos auxiliá-lo a diagnosticar o grau de maturidade dos processos a partir do chamado CMM. O modelo CMM, Capability Maturity Model, foi desenvolvido pelo Software Engineering Institute da Universidade Carnegie Mellon (CMU), em Pittsburgh, EUA,…
Dois anos de site!
A estratégia de marketing deve orientar o branding e não o branding orientar a estratégia: colocando os pingos nos “is”.
Ano passado a revista HSM Management publicou um dossiê instigante e até certo ponto provocativo intitulado O branding é o novo marketing. Desde que li o dossiê venho refletindo sobre algumas questões colocadas. Duas em particular. A primeira “a atividade de construir uma marca deixa de ser contida pelo marketing e passa a contê-lo.” e…
The Importance of the Family Council in the Development of the Family Business
Talking about key governance challenges, I mentioned in my previously published Management Tips essay “Challenges of Governance in Privately-held Family Businesses” the absence in many family businesses of a Family Council. I touched on the subject again recently, in a panel on governance in small and medium-sized companies. I didn’t do a deep dive, as…
Compreendendo as variáveis que impactam o setor com a utilização da análise PESTEL
A análise PESTEL surgiu na década de 90 para auxiliar as empresas a identificar questões externas que afetam um determinado setor mais diretamente. É utilizada para monitorar o ambiente em que estão operando ou planejando desenvolver um projeto, lançar um novo negócio, produto ou serviço. Permite que se obtenha uma compreensão mais abrangente e ao…
