Melhorando os processos empresariais com a metodologia seis sigma

Desenvolver processos empresariais eficientes, econômicos e que assegurem a qualidade do produto fabricado por uma empresa é fundamental para que ela sustente a vantagem competitiva no mercado. O Seis Sigma, Six Sigma, em inglês, é uma metodologia reconhecida e amplamente utilizada para identificar e implementar melhorias nos processos empresariais, reduzir custos de operação e, consequentemente,…

Industrial Reconversion: Changing Production Purposes

In January 1942, a month after the Japanese attack on Pearl Harbor, U.S. President Franklin D. Roosevelt established a War Production Council. The Council’s main objective was to convert peacetime industries to arms, munitions and equipment factories for the war effort. A second objective was the conservation of materials such as metal, which the military…

Princípios para uma gestão estratégica eficaz

A gestão estratégica é o processo de definição de objetivos, iniciativas estratégicas e metas para tornar uma empresa mais competitiva. O gerenciamento estratégico inclui avaliação da estratégia, análise da interna da empresa análise do ambiente e execução da estratégia. A gestão estratégica é, portanto, a identificação, o planejamento, monitoramento, análise e avaliação sistemáticos de todas…

Dimensions of Competitive Strategy

Competitive strategy can be defined as the long-term planning of a company to gain and maintain a competitive advantage over others in the segment in which it operates. It aims to develop a defensive position in an industry/sector and generate a superior ROI (return on investment). Competitive strategy plays an important role, especially when the…

Formulação da questão-chave no desenvolvimento da estratégia

A identificação da questão-chave para o desenvolvimento da estratégia é um processo de formulação de problemas envolvendo decisões estratégicas e processos de tomada de decisão, com o intuito de identificar problemas subjacentes às questões estratégicas mais relevantes e decidir sobre possíveis alternativas de ação a serem implementadas para resolver esse(s) problema(s). A formulação da questão-chave…

ESG: Evaluating the Sustainability of Companies

The ESG (“environmental, social and governance”) index is used to evaluate a company’s environmental, social and governance practices, assessing their operations based on impacts along these three axes of sustainability. The adoption of ESG principles in the analysis of companies has made it possible to incorporate issues that impact company results, in addition to being…

Ambidestria estratégica para ambientes complexos

As empresas vem enfrentando uma aparente contradição do ponto de vista estratégico. Precisam manter o negócio rentável e ao mesmo tempo prepará-lo para o futuro.  De um lado, a austeridade e a competição intensa as induz a cortar custos e aumentar a eficiência. De outro o ritmo crescente da mudança indica que precisam inovar. Como…

Corporate Vitality: Predicting Business Growth

The idea of ​​corporate vitality was developed by Reeves, Whitaker, Hansell, and Deegan of the Boston Consulting Group’s BCG Henderson Institute in partnership with Fortune magazine. The purpose was to develop an index for understanding and quantifying the predictive factors of the future growth of publicly traded companies. The study’s premise was that, with the…