Automação robótica de processos
A Automação Robótica de Processos, Robotic Process Automation, RPA, pode ser explicada, de maneira simples, como sendo o emprego de robôs de software, para automatizar atividades rotineiras e, portanto, repetitivas geralmente executadas pelos colaboradores de uma empresa. Em outras palavras o RPA é uma aplicação de tecnologia, regida por lógica de negócios com entradas estruturadas,…
Estrategias disruptivas: convertir los desafíos en oportunidades
Durante mucho tiempo se habló de innovación disruptiva. Según Clayton Christensen, las innovaciones disruptivas son aquellas que producen una ruptura en el antiguo modelo de negocio de la empresa. Uno de los ejemplos más citados de innovación disruptiva, el que siempre mencionamos, es el que desarrolló Steve Jobs al sacar el teclado de los celulares…
Production strategy, operational performance objectives, and decision areas
The study of production strategy begins, from a content point of view, with Skinner’s pioneering work identifying production as an important source of competitive advantage. Conceptually, production strategy refers to the establishment of policies and plans that promote the efficient use of resources, in order to ensure the achievement of company objectives. In a market-based…
Marketing 5.0: tecnologia para atender as necessidades dos clientes
Em 2021 Kotler, Kartajaya e Setiawan lançarão o livro Marketing 5.0: tecnologia para a humanidade, ainda sem título em portugês. No livro Marketing 4.0: do tradicional ao digital, os autores abordaram o Marketing 4.0 como um desdobramento do Marketing 3.0, ou seja, nos apresentam a abordagem como uma “ampliação do marketing centrado no ser humano…
¿Cómo segmentar el mercado?
Se puede decir que segmentar el mercado consiste en identificar un grupo específico de individuos en un mercado heterogéneo, con percepciones, respuestas y preferencias similares en términos de productos o servicios. Una vez realizada la segmentación, se espera que los individuos del mismo segmento se comporten de manera más similar entre sí que en relación…
Managing strategy and organizational change with McKinsey’s 7-S model
Would you know if your company was prepared to achieve its defined objectives? What dimensions determine a company’s ability to successfully implement change? The McKinsey & Company 7-S framework was developed in the late 1970s by Tom Peters and Robert Waterman, and although organizational effectiveness models go in and out of fashion, the McKinsey 7-S…
Cinco estágios para o declínio das empresas
Cinco estágios para o declínio ou a irrelevância de uma empresa é uma abordagem desenvolvida por Jim Collins no livro How the Mighty Fall. Segundo o autor toda empresa é vulnerável ao declínio, não importa o quão grande e poderosa possa ser. As empresas muitas vezes podem estar adoecendo por dentro e ainda assim parecerem…
El papel de la co-creación en la experiencia del cliente
En los últimos años, la empresa ha buscado cada vez más mejorar la experiencia del cliente. En este contexto, implicarle en la prestación del servicio es fundamental. Los clientes de hoy esperan interacciones personalizadas e inmediatas. Para cumplir con esta expectativa, las empresas deben diferenciar sus servicios a través de experiencias desarrolladas del análisis de…
Developing a Resilient Business Model in the Face of the COVID-19 Pandemic
In October 2018, when I published the Management Tips issue on the Indispensable Symbiosis between Business Model and Strategy, I emphasized the importance of alignment between the two. This alignment becomes even more fundamental in view of environmental changes caused by COVID-19, since companies designed for the pre-pandemic world will run the risk of failing…
Liderança estratégica e criação sustentável de valor
Em momentos desafiadores a presença de um líder é fundamental sobretudo um líder estratégico. Mas o que seria um líder estratégico? O que seria uma liderança estratégica? Existem diversas maneiras de se abordar a liderança estratégica. Inicialmente pode-se afirmar que a liderança estratégica refere-se ao potencial de um gestor para expressar uma visão estratégica para…
Desarrollando la gestión estratégica en la empresa
El proceso de gestión estratégica tiene como objetivo mantener la empresa en equilibrio dinámico con su entorno. Esto significa que la organización debe monitorear y, si es posible, anticipar los cambios ambientales para adaptarse rápidamente a los cambios. En este sentido, la gestión estratégica puede entenderse a partir de un conjunto de pasos interrelacionados e…
Establishing the Company’s Strategic Position
A company establishes its strategic position by intentionally choosing a viable strategy for achieving its business mission. The purpose of the strategic position is to guide the company in the establishment of medium and long-term policies and strategies, in keeping with the stated mission. Strategic position is, therefore, a decision adopted by company executives when…
