Manufatura aditiva: revolucionando a fabricação

No ano passado a BMW anunciou a sua primeira planta de manufatura aditiva. A futura instalação, que demandará investimentos da ordem de dez milhões de euros, será localizada na Alemanha e terá como principal objetivo acelerar o desenvolvimento de expertise em manufatura 3D. Você já ouviu falar em Manufatura Aditiva? A Manufatura Aditiva, Additive Manufacturing…

Os fatores que determinam a reputação de uma organização

No DICAS DE GESTÃO anterior apresentamos a metodologia utilizada pelo Reputation Institute para apurar o “quociente de reputação”. Por ocasião da publicação do artigo ficamos de retornar ao tema para detalhar as dimensões e os seus respectivos atributos/indicadores, considerados em cada uma das sete dimensões que compõem o quociente de reputação. O quociente de reputação…

The Strategy-Focused Company

One of the challenges of contemporary executives/managers is to guide the company in terms of strategy. It is not enough to develop a strategic plan once a year, in a bureaucratic way, so that the company can consider itself strategy-driven. It takes much more than that. Defining a strategy-focused company/organization succinctly is not easy, so…

Avaliando a estratégia

Quando se trata de estratégia empresarial não basta apenas desenvolver e implementar a estratégia. É importante avaliar se as escolhas estratégicas foram bem realizadas. Isso pode ser feito, de uma maneira preliminar, por meio de questionamentos sobre como algumas estratégias tem maior probabilidade de serem mais bem-sucedidas do que outras a partir de três principais…

The Paradox of Strategy

Today we are going to cover the so-called “Strategy Paradox,” as explored by Michael E. Raynor. But first, we must understand the meaning of “paradox.” A paradox can be defined as a thought, proposition, idea or argument that contradicts the general fundamental principles guiding human thinking, or defies common sense, i.e., common beliefs shared by…

Gerenciando o portfólio de negócios com a matriz de política direcional

Quando uma empresa atua em diversos negócios é importante que essa carteira seja devidamente gerenciada. Para nos auxiliar nessa importante tarefa contamos com duas principais ferramentas. A primeira delas é a Matriz de Crescimento/Participação, também conhecida como Matriz BCG, desenvolvida pela equipe do Boston Consulting Group. A outra é a Matriz de Política Direcional. Hoje…

As três perspectivas da gestão estratégica

A gestão estratégica entendida como um modelo de gestão contempla o gerenciamento de todos os recursos de uma organização para o alcance de objetivos e metas. É uma maneira de gerir considerando os interesses de todas as partes interessadas por meio da elaboração de planos estratégicos que envolvem todas as áreas da organização. Portanto, a…

Gerenciando a marca corporativa

Há algum tempo vem ocorrendo uma transformação cada vez mais visível e importante no contexto internacional do branding. Empresas como Procter & Gamble, Pepsico, Nestlé, Ambev, Itaú-Unibanco, Petrobrás, Votorantim entre outras, estão dedicando uma atenção especial ao gerenciamento de suas marcas corporativas e adotando iniciativas que vão desde revisões de processos e procedimentos até ações…