Desenvolvendo a análise estratégica da empresa

A análise estratégica consiste na realização de estudos sobre uma determinada empresa, seu macroambiente e ambiente operacional para desenvolver uma estratégia. A definição de análise estratégica pode diferir de uma perspectiva acadêmica, estudo de caso, ou de negócios, mas o processo envolve etapas comuns, entre elas:

– Identificar e avaliar informações do macroambiente, ambiente geral e do ambiente operacional relevantes para a estratégia da empresa.

– Estabelecer as dimensões dos ambientes externo e interno a serem analisadas

– Utilizar métodos analíticos como estudo de mercado, pesquisa de clima, análise SWOT, análise da questão-chave, análise PESTEL, análise da cadeia de valor  e análise das cinco forças de Porter entre outros.

De forma mais detalhada a análise estratégica contempla:

1. Realizar a análise dos resultados das estratégias atuais

Uma empresa precisa desenvolver uma análise  de suas estratégias atuais. As considerações do ambiente interno incluem questões como ineficiências operacionais, comprometimento dos colaboradores e restrições financeiras. As considerações do ambiente externo incluem tendências econômicas, políticas, socioculturais, demográficas, tecnológicas, no ambiente físico e no ambiente competitivo.

2. Rever o modelo de negócios

Desenvolver um novo modelo de negócios significa planejar os fundamentos de uma empresa e a sua evolução no mercado, utilizando elementos como: proposta de valor, parcerias-chave, relacionamentos, clientes-chave, canais, custos, receitas, entre outros. Como o cenário muda constantemente, revisitar o modelo de negócios é fundamental para que a empresa se mantenha competitiva.

3. Avaliar a eficácia das estratégias existentes

Um dos principais objetivos de uma análise estratégica é avaliar a eficácia da estratégia atual em meio ao ambiente de negócios. Os estrategistas devem realizar questionamentos como: a estratégia da empresa obteve os resultados projetados? Os objetivos estratégicos estabelecidos no mapa estratégico a partir do desdobramento da visão de futuro foram alcançados? As metas dos indicadores de desempenho, KPIs, foram obtidas?

4. Desdobrar a visão de futuro em objetivos estratégicos

A partir da revisão das declarações corporativas, negócio, visão, missão e valores é fundamental rever os objetivos estratégicos em cada uma das perspectivas do Balanced Scorecard. Mudanças ambientais podem determinar alterações nos objetivos.

5. Formular iniciativas estratégicas

Redefinidos os objetivos estratégicos a próxima etapa é enunciar iniciativas estratégicas alinhadas aos objetivos onde a empresa vai propor novas iniciativas estratégicas. Os executivos envolvidos na elaboração das iniciativas estratégicas podem propor maneiras de incorporar novas tecnologias, reduzir custos, desenvolver novos produtos/serviços, melhorar as  operações, atender melhor os clientes entre outros. Alternativas estratégicas potenciais incluem mudanças na estrutura de capital, mudanças no gerenciamento da cadeia de suprimentos ou qualquer outra alternativa decorrente do modelo de negócios revisado.

6. Estabelecer métricas, KPIs para monitorar as estratégias

Definidos os objetivos estratégicos é fundamental estabelecer os indicadores, KPIs, que serão utilizados para monitorar o alcance das metas dos indicadores e consequentemente dos objetivos.

7. Implementar a estratégia

Por fim, após avaliar estratégias e propor alternativas, é chegada a hora de implementá-la. Após avaliar todas as alternativas estratégicas possíveis, a empresa optou por implementar a estratégia mais viável e lucrativa. A implementação das iniciativas estratégicas se dá pelo alinhamento das decisões dos executivos as estratégias definidas.

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