¿Es el propósito el corazón de su estrategia?

La discusión sobre el papel desempeñado por el propósito en la formulación de la estrategia de una organización ha despertado mi interés últimamente de una manera muy particular. Esto se evidencia por el hecho de que lo abordamos en dos ocasiones recientes.

En el primero de ellos, en el artículo Ressignificando o propósito essencial da organização, se mencionó que “el propósito esencial es la razón fundamental que justifica la existencia de la organización. Es una declaración definitiva sobre lo que está tratando de lograr en el mundo, si está conectado con algo significativo y bueno y si es más grande que la organización misma. Se trata de por qué existe la organización “.

En la segunda oportunidad en el artículo Fatores determinantes do propósito estratégico da empresa, se afirmó que “el propósito estratégico es fundamental para lograr resultados, ya que integra las declaraciones corporativas con los objetivos estratégicos, es decir, los fundamentos de la estrategia que son: el negocio, la visión, la misión y los valores de la organización con el logro de los objetivos “.

Hoy volveremos a esta importante discusión basada en el excelente artículo de los profesores Malnight, Buche y Dhanaraj publicado en el HBR con el título Put Purpose at the Core of Your Strategy.

En líneas generales del artículo, los autores enfatizan la importancia de que las organizaciones coloquen el propósito en el centro de la estrategia al redefinir sus negocios. Según ellos, así es como operan las empresas exitosas.

De los estudios llevados a cabo con varias compañías que investigan el alto crecimiento, concluyeron que en las estrategias que ya se sabe que promueven un alto crecimiento, como la creación de nuevos mercados, satisfacer ampliamente las necesidades de las partes interesadas y cambiar las reglas del juego, faltaba una cuarta estrategia: o propósito.

También afirman que muchas empresas han trasladado el propósito de la periferia al centro de su estrategia gracias al compromiso del liderazgo respaldado por inversiones destinadas a generar un crecimiento sostenible.

En este estudio, identificaron que el propósito tiene dos roles fundamentales: ayudar a las organizaciones a definir el campo de acción y permitirles reformular su propuesta de valor.

Al final del artículo, los autores nos ofrecen un diagnóstico simple pero muy interesante para que podamos evaluar si el propósito está en el centro de la estratégia

Este diagnóstico pasa por una reflexión sobre cinco preguntas:

  1. ¿Contribuye el propósito a aumentar el crecimiento y la rentabilidad de la empresa?
  2. ¿Influye el propósito en las decisiones estratégicas y las alternativas de inversión?
  3. ¿El propósito da forma a la propuesta de valor?
  4. ¿El propósito impacta en cómo la empresa crea y gestiona las capacidades organizacionales?
  5. ¿El propósito está en la agenda de los equipos de liderazgo cada vez que se reúnen?

Si respondió afirmativamente a estas cinco preguntas, es porque el propósito es el núcleo de su estrategia. Es decir, está en el camino de compañías exitosas en la redefinición de sus negocios.

Deixe um comentário

Preencha os seus dados abaixo ou clique em um ícone para log in:

Logotipo do WordPress.com

Você está comentando utilizando sua conta WordPress.com. Sair /  Alterar )

Foto do Google

Você está comentando utilizando sua conta Google. Sair /  Alterar )

Imagem do Twitter

Você está comentando utilizando sua conta Twitter. Sair /  Alterar )

Foto do Facebook

Você está comentando utilizando sua conta Facebook. Sair /  Alterar )

Conectando a %s