No todas las decisiones son estratégicas.

Varias decisiones se toman diariamente en una organización. Sin embargo, no todos pueden considerarse decisiones estratégicas.

Una decisión puede considerarse estratégica cuando tiene repercusiones en los destinos de la empresa, en el futuro de la organización.

Las decisiones estratégicas son decisiones que se refieren al entorno en el que opera la empresa, a todos los recursos y a las personas que la componen.

Las decisiones estratégicas generalmente implican un alto grado de incertidumbre y riesgo. Una decisión estratégica implica tomar decisiones estratégicas que involucren la estrategia futura y opciones para mejorar la estrategia en términos de dirección y método

Los ejecutivos y gerentes toman decisiones estratégicas cuando planifican el futuro de la organización. En otras palabras, cuando definen objetivos a largo plazo, responden a las fuerzas del medio ambiente, en particular el mercado, o cuando consideran el negocio de la empresa o el papel de la organización, buscan cumplir la misión de la empresa para que la visión estratégica también llamada visión del futuro se realice respetando por supuesto valores corporativos.

Detallando un poco más se puede decir que las decisiones son estratégicas cuando:

– son decisiones a largo plazo;

– considerar la planificación futura;

– se toman de acuerdo con la misión y la visión organizacional;

– están relacionados con la planificación general;

– abordar el crecimiento organizacional.

Por lo tanto, son decisiones complejas, que incluyen situaciones de incertidumbre, que afectan las decisiones administrativas y operativas, que requieren un enfoque integrado de la empresa / entorno y que implican cambios fundamentales en los destinos de la empresa.

Por lo que se ha dicho, está claro que las decisiones estratégicas son diferentes de las decisiones administrativas y operativas. Una decisión administrativa es una decisión del día a día de la empresa, que respalda decisiones estratégicas u operativas. La decisión operativa se considera aquella decisión de una naturaleza más técnica que ayuda en la ejecución de decisiones estratégicas.

¿Quedó claro?

Veamos un ejemplo.

La reducción de costos es una decisión estratégica para cualquier organización que, para ser implementada, necesita una decisión operativa para, por ejemplo, reducir el número de empleados. A su vez, la decisión operativa de reducir el número de empleados dará lugar a una decisión administrativa que abordará cómo se implementará esta decisión, ya sea a través de una simple reducción de personal o mediante un programa de despido voluntario.

Por supuesto, hay otras formas de reducir costos. La eliminación del desperdicio de materias primas y el rediseño de operaciones ineficientes son, por regla general, alternativas más inteligentes para lograr ahorros en los costos.

¿Qué decisiones estratégicas has tomado en los últimos meses?

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