Avaliando a estratégia

Quando se trata de estratégia empresarial não basta apenas desenvolver e implementar a estratégia. É importante avaliar se as escolhas estratégicas foram bem realizadas. Isso pode ser feito, de uma maneira preliminar, por meio de questionamentos sobre como algumas estratégias tem maior probabilidade de serem mais bem-sucedidas do que outras a partir de três principais critérios que podem ser utilizados para avaliar a chance de êxito das opções estratégicas.

O modelo AVA, como costumo me referir a ele, considera três principais “critérios de sucesso” como mencionam Johnson, Scholes e Whittington. Esses critérios são: adequação, viabilidade e aceitabilidade conforme ilustrados na Figura 1.

A adequação evidencia em que medida uma estratégia contempla as questões centrais relativas a posição estratégica da empresa que foram previamente identificadas. Considera o grau em que a opção estratégica se ajusta, se adequa, as tendências e transformações do ambiente de forma a explorar as capacidades estratégicas e também se são apropriadas as expectativas e influências das partes interessadas.

A viabilidade sinaliza se uma estratégia pode ser aplicada, ou seja, se estão presentes as competências e os recursos necessários para implementar a estratégia desenvolvida.

É importante analisar a viabilidade financeira da estratégia bem como a disponibilidade de recursos e capacidades para a sua consecução.

Por último a aceitabilidade se relaciona com os resultados no desempenho esperado de uma determinada estratégia e, em que medida, esses resultados atenderão as expectativas das partes interessadas.

Esses resultados podem ser: retorno, risco e reação das partes interessadas.

A aplicação do modelo AVA possibilita uma avaliação inicial se uma determinada estratégia tem a capacidade de gerar os resultados esperados.

Se desejar um maior aprofundamento no assunto leia:

Fundamentos de Estratégia / Gerry Johnson, Kevan Scholes, Richard Whittington; Porto Alegre: Bookman, 2011.

Até a próxima semana!

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