Um dos problemas mais complexos para as organizações é o do projeto de configurações dos seus sistemas produtivos. Nestas atividades, planejamento e tomada de decisão são mais amplos em escopo, envolvendo políticas corporativas, escolha de linhas de produtos, estimativas de vendas e produção, seleção de tecnologia, fatores relacionados à gestão e à ordem organizacional, recursos…

Uma etapa fundamental do processo de planejamento estratégico orientado a resultados é o desdobramento da visão de futuro, visão estratégica ou simplesmente visão em um conjunto de objetivos que traduzem para os colaboradores o que a organização quer perseguir e pretende alcançar. Os objetivos estratégicos são, portanto, os resultados que a organização pretende atingir num…

Os desafios que surgem constantemente em função da necessidade de uma rápida adaptação ao ambiente vem demandando das empresas uma customização dos seus modelos de gestão e de negócios. Nesses novos modelos organizacionais flexibilidade é a palavra chave. Nos últimos anos um conceito vem ganhando destaque. A empresa ambidestra. Mas o que vem a ser…

Você já ouviu falar em Empresas Ambidestras? Semana que vem estaremos conversando sobre o tema. Um excelente final de semana!

Depois de abordar no DG 7 a utilização dos indicadores de desempenho na Pecuária, seguindo essa linha de estudar o Agronegócio, vamos agora tratar da gestão do desempenho na Agricultura. O setor agrícola apresenta algumas características que o distinguem dos demais setores da economia, tais como: A terra é participante da produção; Dependência do clima:…

Dando prosseguimento a apresentação de ferramentas de estratégia, iniciada no DG 8, apresento mais três ferramentas úteis: as cinco forças de Porter, matriz de atratividade do negócio e a matriz produto-mercado também chamada de matriz Ansoff. As Cinco Forças de Porter é uma ferramenta que auxilia na análise de um determinado setor, o diagnóstico do…

Ao desenvolver um processo de formulação de estratégias uma dúvida que surge invariavelmente é que ferramentas podem ser utilizadas para definir uma estratégia que assegure resultados. Nos livros e nas pastas dos consultores encontram-se um punhado delas. Qual é a mais adequada? Para que servem? Como utilizá-las? Hoje vou tratar de algumas das mais utilizadas:…

Essa semana publicaremos duas novas Dicas de Gestão abordando Ferramentas de Estratégia. Uma ótima semana a todos!

Os sistemas de gestão e de controle fornecem informações que aprimoram as atividades realizadas por qualquer empresa. Nesse contexto, os indicadores de desempenho permitem avaliar os resultados da tomada de decisão e, eventualmente, corrigir e readequar o processo de gestão ao proporcionar métricas que irão orientar o processo decisório. Isso ocorre porque a empresa passa…

Esse artigo completa a trilogia iniciada com o DG 2 – Gerenciando o desempenho por meio de indicadores e o DG 4 – Estabelecendo metas desafiadoras. A propósito você já leu os anteriores? O que está esperando? Nesses tempos desafiadores com a economia registrando crescimento negativo, orientar a empresa para a obtenção de resultados assume…

A Engenharia de Produção, apesar de ser um dos mais novos ramos da engenharia, vem assumindo papel de crescente destaque no desenvolvimento da sociedade. Atualmente no Brasil, de todas as áreas da engenharia, é uma das mais procuradas e possivelmente a que apresenta o mais vasto campo de atuação profissional além de ser, segundo dados…

Conforme prometi no “Dicas de Gestão 2 – Gerenciando o desempenho por meio de indicadores”, vamos falar hoje sobre o estabelecimento de metas. Em conversa com profissionais nas empresas uma das questões que ouço de forma recorrente se refere ao estabelecimento de metas. Empresários e executivos estão interessados em compreender como devem proceder para estabelecer…