Vitalidad corporativa: predecir el crecimiento empresarial

La idea de Corporate Vitality fue desarrollada por Reeves, Whitaker, Hansell y Deegan del Boston Consulting Group, BCG Henderson Institute, en asociación con la revista Fortune. El propósito era desarrollar un índice que permitiera comprender y cuantificar los factores predictivos del crecimiento futuro de las empresas que cotizan en bolsa. Este estudio partió de la premisa de que con el envejecimiento de la población, el crecimiento empresarial sostenible es cada día más desafiante. Este índice se denominó Future 50.

Pero, ¿qué es la vitalidad corporativa después de todo?

Se puede explicar la vitalidad corporativa como la capacidad de una empresa para identificar y explorar nuevas alternativas de negocio, renovar su estrategia y crecer de forma sostenible.

Para pensar en la vitalidad corporativa, las métricas tradicionales como el crecimiento de los ingresos, la participación de mercado y la rentabilidad deben dejarse de lado. Estos indicadores dicen mucho sobre el desempeño pasado de la empresa, pero muy poco sobre su desempeño futuro. Lo que se necesita para lograr un desempeño futuro es diferente de lo que se necesitaba para lograr un desempeño en el pasado.

El índice utilizado para medir la vitalidad corporativa se basa en métodos de aprendizaje automático para seleccionar y calibrar factores predictivos en función de su relación empírica con el crecimiento a largo plazo. Con base en fuentes de datos integrales, las métricas están organizadas, según los autores, en cinco pilares: potencial de mercado, estrategia, tecnología e inversión, personas y estructura que se puede ver en la Figura 1.

La metodología permitió identificar y medir factores que a menudo se descuidan. Por ejemplo, a través de un análisis de procesamiento de lenguaje natural de los archivos e informes anuales de la SEC, la Comisión de Bolsa y Valores, los autores observaron un aumento en la vitalidad entre las empresas que adoptan una orientación estratégica a largo plazo, sirven a un propósito amplio en la sociedad y adoptan un enfoque que abarca la incertidumbre y la complejidad del negocio. También examinaron la diversidad en todos los niveles de la organización y encontraron que varias fuerzas laborales han demostrado ser más vitales, lo que confirma hallazgos anteriores. Al analizar varias dimensiones del desempeño, encontraron que cuidar bien los problemas sociales también es importante para generar valor sostenible a largo plazo. Una fuerza laboral diversa tiene el mayor potencial para innovar y reinventar.

Los autores concluyen afirmando que para aumentar la vitalidad es importante competir sobre la base de la imaginación, que requiere el desarrollo continuo de oportunidades de crecimiento futuro.

Según Reeves, Whitaker, Hansell y Deegan, el esfuerzo de revitalización puede comenzar con medidas simples como evitar las estrategias de arriba hacia abajo, de arriba hacia abajo, no solo buscar la maximización financiera enfocándose en el propósito y el desempeño en los ecosistemas. Una buena idea puede ser incorporar al portafolio de KPIs, indicadores clave de rendimiento, el porcentaje de ventas de nuevos productos, servicios e ideas.

El cambio y la incertidumbre sobrevivirán a la crisis actual. Al desarrollar la capacidad de innovación y reinvención, las empresas pueden disfrutar de los beneficios sostenibles de la vitalidad corporativa.

 

 

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