Análise da adoção de práticas lean em empresas brasileiras: um estudo exploratório
Annibal Affonso Neto – annibal@terra.com.br
Universidade de Brasília – UnB, Brasília, Distrito Federal, Brasil.
Rui M. Lima – rml@dps.uminho.pt
Universidade do Minho, Guimarães, Portugal.
Paulo Sergio Lima Pereira Afonso – pafonso@dos.uminho.pt
Universidade do Minho, Braga, Portugal.
Neli Terezinha da Silva – nelisilva27@gmail.com
Instituto Federal de Brasília – IFB, Brasília, Distrito Federal, Brasil.
RESUMO
O presente artigo investiga a adoção da Produção Enxuta em empresas brasileiras a partir das premissas do Lean Manufacturing Model.
O trabalho foi desenvolvido considerando o construto Produção Enxuta por intermédio de 65 (sessenta e cinco) variáveis que caracterizam o Lean agrupadas em 8 (oito) dimensões de análise: custos, controle de produção, fluxo contínuo, setup, nivelamento e balanceamento da produção, autonomação de processos, padronização das operações e pessoas. O estágio da adoção do lean nas empresas foi identificado a partir do levantamento com diretores, gerentes, supervisores, engenheiros encarregados e analistas. Para o estudo, foi utilizado um instrumento de coleta de dados do tipo questionário estruturado não disfarçado com assertivas contemplando diversos aspectos do modelo Lean. O grau de concordância com a assertiva era assinalado com a utilização da escala resultante de uma combinação da escala Staepel com a escala Likert com 10 (dez) pontos. Os dados obtidos foram analisados com o uso da estatística descritiva
Palavras-chave: Estratégia de Produção; Enxuta; Análise Descritiva.
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