Artigo: A Gestão do Desempenho na Pecuária a partir de um estudo de caso

XXIII SIMPEP – Simpósio de Engenharia de Produção
“Gestão de operações em serviços e seus impactos sociais.”

A Gestão do Desempenho na Pecuária a partir de um estudo de caso

Yanne Souza Alves Cunha – yanne_cunha@hotmail.com
Annibal Affonso Neto – annibal@terra.com.br
Clóvis Neumann – clovisneumann@unb.br

Resumo

Uma empresa não deve tomar decisões com base em percepções e, nesse sentido, os indicadores de desempenho surgem como alicerces da gestão estratégica. No agronegócio não é diferente, mas a carência de estudos na área evidencia que esse assunto ainda não é devidamente explorado. Além disso, cada negócio utiliza os indicadores de desempenho que julga serem adequados, sem padronização. Dessa forma, o objetivo do trabalho é compreender o processo de desenvolvimento e a aplicação de um sistema de indicadores de desempenho na pecuária a partir de seis perspectivas: as quatro definidas previamente pelo balanced scorecard e outras duas: empregados e responsabilidade socioambiental. Para alcançar os resultados, foi definida uma visão para a pecuária a partir de um estudo de caso com empresas do mato grosso do sul. Posteriormente foram definidos os objetivos dentro de cada perspectiva, e seus respectivos indicadores de desempenho. Com isso, foram construídos 30 indicadores para a pecuária, sendo divididos entre as perspectivas da seguinte forma: três para clientes, treze para processos internos, duas para financeira, quatro para aprendizado e crescimento, três para empregados e, por fim, cinco para responsabilidade socioambiental. Para todos os indicadores foi definida sua forma de cálculo, tendência e classificação.

Leia o artigo completo AQUI.

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