A origem da Produção Enxuta, Lean Manufacturing, está relacionada ao sistema de produção da empresa Toyota. Esse conceito emergiu no Japão depois do fim da Segunda Guerra Mundial. Todavia o termo Lean Manufacturing se tornou conhecido após a publicação do livro “a máquina que mudou o mundo” de Womack, Jones e Roos em 1990. O…

Na semana passada falamos de como posicionar a empresa no mercado para que ela seja percebida de forma única pelo cliente. Todavia para que o posicionamento possa ser bem desenvolvido é fundamental antes conhecer bem o seu mercado segmentando-o de forma adequada. Mas o que significa segmentar o mercado? Muitos falam que segmentar o mercado…

Na semana passada abordamos o Posicionamento como um aspecto importante da estratégia empresarial sobretudo da estratégia de marketing. Todavia antes de escolher o melhor posicionamento é fundamental segmentar o mercado para identificar a melhor alternativa de posicionamentos em cada um dos mercados-alvo em que a empresa atua. A segmentação, portanto, nada mais é do que…

É inquestionável a importância adquirida pelo agronegócio no Brasil, sobretudo, nos últimos anos. O agronegócio se destacou na economia do país em 2015, com 23% de participação no Produto Interno Bruto (PIB) nacional, ante 21,4% em 2014, segundo dados da Confederação da Agricultura e Pecuária do Brasil, CNA. Mesmo diante do cenário desfavorável em 2016,…

A escolha do mercado-alvo é uma decisão crítica para a empresa. Não basta simplesmente escolher o segmento que deve ser abordado. A tarefa consiste em identificar a vantagem competitiva que a empresa irá explorar para penetrar nesse segmento de mercado, o que é denominado de eixo de diferenciação.  A escolha do mercado, dos segmentos e…

No desenvolvimento do processo de planejamento estratégico uma das etapas é a elaboração das chamadas declarações corporativas: negócio, visão, missão e valores. Dessas declarações a visão de futuro, visão corporativa, visão estratégica ou simplesmente visão é talvez a mais importante. Digo isso porque é a partir dela que são desdobrados os objetivos estratégicos, para os…

Semana passada começamos conversando sobre como desdobrar a visão de futuro em objetivos estratégicos e terminamos falando sobre de que forma o layout pode contribuir para a melhoria da produtividade. Nessa semana vamos apresentar uma ferramenta para auxiliar na gestão dos projetos de longo prazo da empresa a partir da linha da visão. Tenham todos uma excelente…

Um dos problemas mais complexos para as organizações é o do projeto de configurações dos seus sistemas produtivos. Nestas atividades, planejamento e tomada de decisão são mais amplos em escopo, envolvendo políticas corporativas, escolha de linhas de produtos, estimativas de vendas e produção, seleção de tecnologia, fatores relacionados à gestão e à ordem organizacional, recursos…

Uma etapa fundamental do processo de planejamento estratégico orientado a resultados é o desdobramento da visão de futuro, visão estratégica ou simplesmente visão em um conjunto de objetivos que traduzem para os colaboradores o que a organização quer perseguir e pretende alcançar. Os objetivos estratégicos são, portanto, os resultados que a organização pretende atingir num…