Agora no mês de fevereiro publicaremos para o nosso leitor três artigos abordando a importante ferramenta para a gestão estratégica que é o Mapa Estratégico. O Mapa faz parte da metodologia do BSC, Balanced Scorecard, desenvolvida por Kaplan e Norton, já mencionada anteriormente e que auxilia na execução e no monitoramento da estratégia. O primeiro…
No DG da semana passada abordamos os conceitos de valor, fluxo de valor e cadeia de valor. Hoje vamos apresentar uma ferramenta extremamente útil, ainda que muito pouco utilizada nas empresas, que nos auxilia a identificar o fluxo de valor em um processo produtivo. Chama-se Mapa de Fluxo de Valor. Você já ouviu falar? Já…
In the past, when you wanted to talk about a company that worked well, it was common to compare it to a machine. Mechanistic thinking prevailed. Organizations were expected to operate routinely, efficiently, reliably and predictably. This archetype was compelling in the so-called “era of continuity,” where the future was an extension of the past.…
Numa era em que a competição deixa de se dar entre empresas e passa a ocorrer cada vez mais entre cadeias de valor é necessário estar inserido em cadeias de valor competitivas. Portanto não basta uma empresa operar adotando os princípios propostos pelo pensamento lean. É fundamental que toda a cadeia de valor, na qual…
De acordo com a emblemática matéria de capa da Revista Fortune publicada em 1999 e que despertou muito debate desde então, nove em cada dez organizações não conseguem implementar seu plano estratégico. Entre as principais razões estão: 60% das organizações não vinculam a estratégia ao orçamento, 75% das organizações não vinculam os incentivos aos funcionários…
The Product-Market Matrix, also known as the Ansoff Matrix, is a very useful tool to identify and analyze a company’s business expansion opportunities. This matrix illustrates the four distinct strategies that Ansoff envisioned for enhancing a company’s business: market penetration, market development, product development, and diversification. The matrix has two product dimensions, two market dimensions,…
Caros Leitores, como foram de Festas? Bem-vindos a 2018 e ao primeiro DICAS DE GESTÃO do ano! No DICA DE GESTÃO 17, publicado em 2016, abordamos a segmentação de mercado. No final do artigo mencionamos que, de posse de uma base de dados confiável sobre seus clientes, registrada numa matriz de dados (semelhante a uma…
Mensagem em inglês
Um dos aspectos mais importantes para uma empresa que pretende ser competitiva é saber se diferenciar. Pode-se conceituar diferenciação como sendo o ato de identificar e estabelecer um ou um conjunto de diferenças significativas, de forma a distinguir a oferta (as) da empresa das ofertas realizadas pelos concorrentes. A empresa deve selecionar com atenção a…
More than developing a strategy, it is essential that companies make the strategic process dynamic. The strategy pyramid was developed by Vaughan Evans in his book Key Strategy Tools to spell out key issues that must be considered when formulating and implementing business strategy, to make the strategic process dynamic and sustainable. The pyramid is…
Uma etapa importante para que se obtenha uma dinâmica estratégica na organização é a realização periódica das reuniões de análise crítica do desempenho organizacional também chamadas de avaliações gerenciais mensais, AGMs, ou Critical Performance Analysis Meeting, CPAM. Analisar criticamente o desempenho é verificar se os resultados alcançados no mês anterior, evidenciados pelos indicadores, alcançaram as…
Professor Annibal 