We live in what could be called the Organization Age, in that society is impacted by the role played by organizations, be they public, state, private, philanthropic, socio-economic, religious, educational, recreational, etc. In an organizational society, one can identify structuralists refer to as the “organization man,” who plays different roles in different organizations. The organization…
Venho observando nos últimos anos uma verdadeira corrida das empresas para estarem presentes nas mídias sociais. Todavia, em muitos casos, essa presença não alcança resultados significativos por não estar inserida numa estratégia mais ampla de comunicação integrada de marketing, em outras palavras, as empresas estão presentes nas mídias sociais por puro modismo. Não sabem o…
De tempos em tempos algum empresário me pergunta sobre a importância de ter um conselho consultivo na sua empresa. Por este motivo resolvi dedicar o DG desta semana a abordagem do tema. Vamos começar explicando o que é um conselho consultivo, consulting board. Conselho consultivo é fundamentalmente um grupo de especialistas experientes que se reúnem…
An important step towards achieving a strategic dynamic in your organization is the conducting of periodic meetings for the critical analysis of organizational performance, called Monthly Management Assessments, MMAs, or Critical Performance Analysis Meetings, CPAMs. Analyzing performance critically is verifying if the results achieved in the previous month, as evidenced by the indicators, reached agreed…
O plano de negócio, business plan, é um documento que especifica por escrito os objetivos de um negócio e quais passos devem ser seguidos para que estes objetivos sejam alcançados, minimizando os riscos e as incertezas. Geralmente é composto das seguintes partes: sumário executivo, modelo negócio e oportunidade, análise do ambiente de negócios, análise do…
Participei recentemente de um Encontro para discutir Educação Executiva e uma das premissas colocadas para a nossa discussão foi a do “Mundo VUCA”. Você já ouviu falar do Mundo VUCA? VUCA é um acrônimo que ilustra quatro características importantes do momento que a humanidade vive: volatility, uncertainty, complexity e ambiguity, traduzindo volatilidade, incerteza, complexidade e…
Recently I have discussed, in lectures in educational settings and work meetings in the business environment, the meaning and role of the production chain and the value chain in a company’s strategy. I have encountered different ways of understanding these concepts. For some people, they have different meanings, while others treat them as equivalent, even…
Tenho participado ultimamente de palestras e reuniões de trabalho, tanto em instituições de ensino como no meio empresarial, discutindo o significado e o papel da cadeia produtiva e da cadeia de valor na estratégia de uma empresa. Percebo diferentes formas de entender estes conceitos. Para alguns tem significados diferentes já outros os tratam como termos…
Vive-se uma era organizacional na medida em que a sociedade é impactada pelo papel desempenhado pelas organizações e as impacta sejam públicas, estatais, privadas, filantrópicas, de economia social, religiosas, educacionais, recreativas entre outras. Numa sociedade organizacional pode-se identificar o que a teoria estruturalista chama de “homem organizacional” que é aquele que desempenha diferentes papeis em diferentes…
In an era in which competition no longer takes place between companies, but between value chains, it is necessary to be inserted into competitive value chains. Thus, it is not enough for a company to adopt lean principles. It is essential that the entire value chain in which the company is inserted assimilate and practice…
Nas semanas anteriores nós abordamos o conceito de Mapa Estratégico e como ele pode ser elaborado. O primeiro artigo sobre o assunto, entendendo o mapa estratégico da empresa, apresentou e explicou o que é o mapa estratégico e como ele pode auxiliar a organização a traduzir a estratégia. O segundo, desenhando o mapa estratégico da…
Olá! Bem-vindo! Conforme havíamos antecipado na semana passada hoje vamos tratar da elaboração do mapa estratégico. A construção do Mapa se inicia pela definição das perspectivas que serão utilizadas e irão compor o Mapa. Podem ser utilizadas quatro, cinco ou até mais perspectivas. Kaplan e Norton recomendam, a princípio, quatro perspectivas: financeira, do cliente, interna…
