No desenvolvimento do processo de planejamento estratégico uma das etapas é a elaboração das chamadas declarações corporativas: negócio, visão, missão e valores. Dessas declarações a visão de futuro, visão corporativa, visão estratégica ou simplesmente visão é talvez a mais importante. Digo isso porque é a partir dela que são desdobrados os objetivos estratégicos, para os…
Semana passada começamos conversando sobre como desdobrar a visão de futuro em objetivos estratégicos e terminamos falando sobre de que forma o layout pode contribuir para a melhoria da produtividade. Nessa semana vamos apresentar uma ferramenta para auxiliar na gestão dos projetos de longo prazo da empresa a partir da linha da visão. Tenham todos uma excelente…
Um dos problemas mais complexos para as organizações é o do projeto de configurações dos seus sistemas produtivos. Nestas atividades, planejamento e tomada de decisão são mais amplos em escopo, envolvendo políticas corporativas, escolha de linhas de produtos, estimativas de vendas e produção, seleção de tecnologia, fatores relacionados à gestão e à ordem organizacional, recursos…
Uma etapa fundamental do processo de planejamento estratégico orientado a resultados é o desdobramento da visão de futuro, visão estratégica ou simplesmente visão em um conjunto de objetivos que traduzem para os colaboradores o que a organização quer perseguir e pretende alcançar. Os objetivos estratégicos são, portanto, os resultados que a organização pretende atingir num…
Os desafios que surgem constantemente em função da necessidade de uma rápida adaptação ao ambiente vem demandando das empresas uma customização dos seus modelos de gestão e de negócios. Nesses novos modelos organizacionais flexibilidade é a palavra chave. Nos últimos anos um conceito vem ganhando destaque. A empresa ambidestra. Mas o que vem a ser…
Você já ouviu falar em Empresas Ambidestras? Semana que vem estaremos conversando sobre o tema. Um excelente final de semana!
Depois de abordar no DG 7 a utilização dos indicadores de desempenho na Pecuária, seguindo essa linha de estudar o Agronegócio, vamos agora tratar da gestão do desempenho na Agricultura. O setor agrícola apresenta algumas características que o distinguem dos demais setores da economia, tais como: A terra é participante da produção; Dependência do clima:…
Dando prosseguimento a apresentação de ferramentas de estratégia, iniciada no DG 8, apresento mais três ferramentas úteis: as cinco forças de Porter, matriz de atratividade do negócio e a matriz produto-mercado também chamada de matriz Ansoff. As Cinco Forças de Porter é uma ferramenta que auxilia na análise de um determinado setor, o diagnóstico do…
Ao desenvolver um processo de formulação de estratégias uma dúvida que surge invariavelmente é que ferramentas podem ser utilizadas para definir uma estratégia que assegure resultados. Nos livros e nas pastas dos consultores encontram-se um punhado delas. Qual é a mais adequada? Para que servem? Como utilizá-las? Hoje vou tratar de algumas das mais utilizadas:…
Essa semana publicaremos duas novas Dicas de Gestão abordando Ferramentas de Estratégia. Uma ótima semana a todos!
Os sistemas de gestão e de controle fornecem informações que aprimoram as atividades realizadas por qualquer empresa. Nesse contexto, os indicadores de desempenho permitem avaliar os resultados da tomada de decisão e, eventualmente, corrigir e readequar o processo de gestão ao proporcionar métricas que irão orientar o processo decisório. Isso ocorre porque a empresa passa…
Esse artigo completa a trilogia iniciada com o DG 2 – Gerenciando o desempenho por meio de indicadores e o DG 4 – Estabelecendo metas desafiadoras. A propósito você já leu os anteriores? O que está esperando? Nesses tempos desafiadores com a economia registrando crescimento negativo, orientar a empresa para a obtenção de resultados assume…
