The ESG (“environmental, social and governance”) index is used to evaluate a company’s environmental, social and governance practices, assessing their operations based on impacts along these three axes of sustainability. The adoption of ESG principles in the analysis of companies has made it possible to incorporate issues that impact company results, in addition to being…
As empresas vem enfrentando uma aparente contradição do ponto de vista estratégico. Precisam manter o negócio rentável e ao mesmo tempo prepará-lo para o futuro. De um lado, a austeridade e a competição intensa as induz a cortar custos e aumentar a eficiência. De outro o ritmo crescente da mudança indica que precisam inovar. Como…
Como se discutió en posts anteriores, la elaboración del mapa estratégico es una de las etapas del desarrollo de la estrategia en la que la visión de futuro, visión estratégica o simplemente visión se desdobla en objetivos estratégicos, que luego se representan en los distintos carriles del mapa estratégico. El mapa estratégico, por lo tanto,…
The idea of corporate vitality was developed by Reeves, Whitaker, Hansell, and Deegan of the Boston Consulting Group’s BCG Henderson Institute in partnership with Fortune magazine. The purpose was to develop an index for understanding and quantifying the predictive factors of the future growth of publicly traded companies. The study’s premise was that, with the…
Como discutimos em posts anteriores a elaboração do mapa estratégico é uma das etapas do desenvolvimento da estratégia na qual a visão de futuro, visão estratégica ou simplesmente visão é desdobrada em objetivos estratégicos que posteriormente são representados nas diversas raias do mapa estratégico que por sua vez representam cada uma das perspectivas do balanced…
Tan importante como desarrollar una buena estrategia es ejecutarla correctamente. La ejecución de la estrategia está relacionada con el desarrollo de una serie de acciones para implementar la estrategia. La ejecución de la estrategia es la implementación de la estrategia en un esfuerzo por lograr los objetivos comerciales. Comprende las estructuras, los sistemas y los…
According to a Fortune cover story from 1999 that has sparked much debate, nine out of 10 organizations fail to implement their strategic plan. Among the main reasons given are that 60% of organizations do not link strategy to budget, 75% do not link employee incentives to strategy, 86% of entrepreneurs and managers spend too…
Em posts anteriores já havíamos abordado a produção enxuta aplicada nas empresas em particular no agronegócio, na logística, num hospital geral e em um abatedouro de aves. Voltamos ao tema para tratar da produção enxuta, lean, aplicada em um escritório. É o chamado Lean Office. Da mesma forma que na indústria e no agronegócio, a…
En The Evaluation of Business Strategy publicado en 1980 en Strategic Management and Business Policy, Nueva York: McGraw Hill, Rumelt enfatiza la importancia de evaluar la estrategia como un paso esencial en el proceso de guiar a una empresa hacia resultados superiores. Si bien es difícil demostrar de manera concluyente que una determinada estrategia es…
Developed in the early 1970s by IBM, MRP, Material Requirements Planning, was created to assist companies in inventory control and production scheduling. Independent demand is any demand generated outside the system, while dependent demand is for components that make up the final products of independent demand. The fundamental idea of MRP is that the production…
Tão importante quanto desenvolver uma boa estratégia é executá-la adequadamente. A execução da estratégia está relacionada ao desenvolvimento de uma série de ações para implementar a estratégia. A execução da estratégia é a implementação da estratégia num esforço para atingir os objetivos empresariais. Compreende as estruturas diárias, sistemas e metas operacionais que orientam as equipes…
La estrategia competitiva se puede conceptualizar como una planificación a largo plazo para que una determinada empresa conquiste y mantenga una ventaja competitiva sobre sus competidores en el segmento en el que opera. Su objetivo es desarrollar una posición defensiva en una industria /sector y generar un ROI (retorno de la inversión) superior. La estrategia…
