In April 2021 Kotler, Kartajaya and Setiawan will release the book Marketing 5.0: Technology for Humanity. In Marketing 4.0: Moving from Traditional to Digital, the authors approached extended Marketing 3.0, i.e., an “expansion of human-centered marketing to cover every aspect of the customer journey.”  In Marketing 5.0 Kotler, Kartajaya and Setiawan are set to explain…

ESG é a sigla em inglês para “environmental, social and governance” (ambiental, social e governança, em português), usada para avaliar as práticas ambientais, sociais e de governança adotadas por uma empresa. Portanto o ESG é um índice que avalia as operações das empresas a partir dos seus impactos nos três eixos da sustentabilidade. A adoção…

La idea de Corporate Vitality fue desarrollada por Reeves, Whitaker, Hansell y Deegan del Boston Consulting Group, BCG Henderson Institute, en asociación con la revista Fortune. El propósito era desarrollar un índice que permitiera comprender y cuantificar los factores predictivos del crecimiento futuro de las empresas que cotizan en bolsa. Este estudio partió de la…

The five stages of a company’s decline is an approach developed by Jim Collins in How the Mighty Fall. According to the author, every company is vulnerable to decline, no matter how big and powerful it may be. Companies can often be etiolated on the inside and still look strong on the outside. The decline…

A ideia da Vitalidade Corporativa foi desenvolvida por Reeves, Whitaker, Hansell e Deegan do Boston Consulting Group, BCG Henderson Institute, em parceria com a revista Fortune. A proposta era elaborar um índice que permitisse compreender e quantificar os fatores preditivos do crescimento futuro das empresas de capital aberto. Esse estudo partiu da premissa de que…

Cinco etapas para el declive o la irrelevancia de una empresa es un enfoque desarrollado por Jim Collins en How the Mighty Fall. Según el autor, toda empresa es vulnerable al declive, sin importar lo grande y poderosa que sea. Las empresas a menudo pueden enfermarse por dentro y aún verse fuertes por fuera; el…

In the issue of MANAGEMENT TIPS “Evaluating your Strategy,” originally published in August 2019, we presented the SAF model of Johnson, Scholes and Whittington, that considers three main “success criteria” in the evaluation of a strategy. Their criteria are suitability, feasibility and acceptability. We return to the subject of strategy evaluation to present another equally…

Desenvolvido no início dos anos 70 pela IBM o MRP, Material Requirements Planning, surgiu para auxiliar as empresas no controle de estoques e programação da produção. A ideia fundamental do MRP é a de que a produção necessária para atender a demanda dependente deve ser programada de forma a manter explícito o vínculo com a…

Habitualmente, es difícil para el emprendedor hacer que su empresa mantenga la operación de su negocio y además consiga proyectar un crecimiento adecuado. Por eso es importante desarrollar un plan de acción. El plan de acción es sumamente importante, tan fundamental que puede dar lugar a una planificación estratégica, o basarse en ella, tanto para las medidas de corrección…

In a prior edition of Management Tips, I commented that essential competencies are a set of deep-rooted capabilities undergirding a company’s business and products / services. We return to the topic today to discuss how to identify a company’s core competencies. Let’s take a look at the foundational article “The Core Competence of the Corporation,”…

Como foram de férias? Feliz 2021 a todos! Retornamos esse mês com publicações inéditas. No DG de hoje vamos tratar das estratégias empresariais genéricas abordadas por Mintzberg. Entre as diversas contribuições de Henry Mntzberg para o pensamento estratégico, uma das mais interessantes é a do artigo Generic Strategies: Toward a Compreensive Framework publicada originalmente em…