Evaluación de la estrategia empresarial

En The Evaluation of Business Strategy publicado en 1980 en Strategic Management and Business Policy, Nueva York: McGraw Hill, Rumelt enfatiza la importancia de evaluar la estrategia como un paso esencial en el proceso de guiar a una empresa hacia resultados superiores. Si bien es difícil demostrar de manera concluyente que una determinada estrategia es ideal para una empresa en un momento dado, debe evaluarse.

Según Rumelt, de las diversas pruebas que se pueden aplicar a una estrategia empresarial, la mayoría se ajusta a los criterios de coherencia, consonancia, ventaja y viabilidad ilustrados en la Figura 1.

– Coherencia: la estrategia no debe presentar objetivos y políticas mutuamente incoherentes o contradictorios, ya que la estrategia se deriva de políticas y objetivos.

– Consonancia: la estrategia debe representar una respuesta adaptativa al entorno y los cambios que se producen en él.

– Ventaja: la estrategia debe permitir el desarrollo y/o mantenimiento de una ventaja competitiva en el segmento de actividad elegido.

– Viabilidad: la estrategia no debe exceder los recursos disponibles ni generar problemas de difícil solución.

Una estrategia que no cumpla con uno o más de estos criterios puede tener lagunas y, por lo tanto, no puede realizar algunas de las funciones clave necesarias para perpetuar el negocio a largo plazo.

Como proceso, la evaluación de la estrategia es el resultado de un conjunto de eventos y actividades moldeados por los sistemas de gobierno, control y reconocimiento y recompensa de la empresa. Sus sistemas de información y planificación, su estructura, su historia y cultura organizacional. Por tanto, su desempeño está más directamente ligado a la madurez de la gestión estratégica de la empresa.

En conclusión, la capacidad de una empresa para mantener su posición competitiva en un entorno competitivo y cambiante puede ser mejor servida por gerentes que sean capaces de mantener una visión simultánea de la estrategia y la evaluación de la estrategia. Deben ser capaces de discernir y percibir la estrategia en medio de otras actividades diarias y construir y mantener estructuras y sistemas que hagan de la evaluación de la estrategia un objetivo importante.

¿La estrategia de su empresa pasa las pruebas y cumple estos cuatro criterios?

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