Equally important to developing a good strategy is properly executing it. Part of strategy execution is the developing of a series of actions for its implementation. Strategy execution is the implementation of strategy in an effort to achieve business goals. It comprises the daily structures, systems and operational goals that guide teams to success. In…
Não é muito simples encontrar uma definição precisa de estratégia que contemple todos os seus múltiplos aspectos. De um lado a estratégia é definida como a integração de objetivos estratégicos e planos para alcançar esses objetivos. Isso sugere uma abordagem racional e sistemática contemplando procedimentos formalizados que integram a tomada de decisão em toda a…
La gestión estratégica es el proceso de definir objetivos, iniciativas estratégicas y metas para hacer una empresa más competitiva. La gestión estratégica incluye la evaluación de la estrategia, el análisis del entorno interno de la empresa y la ejecución de la estrategia. La gestión estratégica es, por tanto, la identificación, planificación, seguimiento, análisis y evaluación…
In previous posts we have addressed lean production applied in companies, especially in agribusiness, logistics, a general hospital and a poultry slaughterhouse. We return now to the topic to deal with lean production, applied to an office. The method is called “The LeanOffice.” The reason for applying lean in offices, as in industry and agribusiness,…
Desenvolver processos empresariais eficientes, econômicos e que assegurem a qualidade do produto fabricado por uma empresa é fundamental para que ela sustente a vantagem competitiva no mercado. O Seis Sigma, Six Sigma, em inglês, é uma metodologia reconhecida e amplamente utilizada para identificar e implementar melhorias nos processos empresariais, reduzir custos de operação e, consequentemente,…
ESG es el acrónimo en inglés de “environmental, social and governance ” (ambiental, social y gobernanza, en español), que se utiliza para evaluar las prácticas ambientales, sociales y de gobernanza adoptadas por una empresa. Por tanto, el ESG es un índice que evalúa las operaciones de las empresas en función de sus impactos en los…
In January 1942, a month after the Japanese attack on Pearl Harbor, U.S. President Franklin D. Roosevelt established a War Production Council. The Council’s main objective was to convert peacetime industries to arms, munitions and equipment factories for the war effort. A second objective was the conservation of materials such as metal, which the military…
A gestão estratégica é o processo de definição de objetivos, iniciativas estratégicas e metas para tornar uma empresa mais competitiva. O gerenciamento estratégico inclui avaliação da estratégia, análise da interna da empresa análise do ambiente e execução da estratégia. A gestão estratégica é, portanto, a identificação, o planejamento, monitoramento, análise e avaliação sistemáticos de todas…
El diagnóstico del tema clave para el desarrollo de la estrategia es un proceso de formulación de problemas que involucra decisiones estratégicas y procesos de toma de decisiones, con el fin de identificar los problemas subyacentes a los temas estratégicos más relevantes y decidir sobre las posibles alternativas de acción a implementar para resolver estos…
Competitive strategy can be defined as the long-term planning of a company to gain and maintain a competitive advantage over others in the segment in which it operates. It aims to develop a defensive position in an industry/sector and generate a superior ROI (return on investment). Competitive strategy plays an important role, especially when the…
A identificação da questão-chave para o desenvolvimento da estratégia é um processo de formulação de problemas envolvendo decisões estratégicas e processos de tomada de decisão, com o intuito de identificar problemas subjacentes às questões estratégicas mais relevantes e decidir sobre possíveis alternativas de ação a serem implementadas para resolver esse(s) problema(s). A formulação da questão-chave…
En enero de 1942, un mes después del ataque japonés a Pearl Harbor, Hawaii, el presidente estadounidense Franklin D. Roosevelt estableció un Consejo de Producción de Guerra. El principal objetivo del Consejo era convertir las industrias de tiempos de paz en fábricas de armas y equipo militar para el esfuerzo bélico. Un segundo objetivo fue…
