Durante muito tempo falou-se em inovação disruptiva. Segundo Clayton Christensen, inovações disruptivas são aquelas que produzem uma ruptura no antigo modelo de negócios da empresa. Um dos mais citados exemplos de inovação disruptiva, aquela sempre mencionada, é a  que Steve Jobs desenvolveu ao tirar o teclado dos celulares e colocar em seu lugar uma tela, que não…

Com o recente episódio que atingiu marcas famosas de empresas do segmento de proteína animal, depois da divulgação de forma precipitada pela imprensa de uma operação da Polícia Federal, que deveria ter sido sigilosa e que causou danos profundos a imagem das marcas envolvidas, o correto gerenciamento de riscos empresariais volta ao debate. Por episódios…

Conforme prometi na semana passada vamos voltar ao tema da Gestão Estratégica desta feita detalhando um pouco mais o processo e, portanto, a dinâmica da gestão estratégica. O processo de gestão estratégica, como visto anteriormente, visa manter a empresa em equilíbrio dinâmico com o seu ambiente. Isto significa dizer que a organização deve monitorar e…

Durante várias décadas, ao longo do século XX, o modelo de gestão burocrático predominou nas organizações a partir do desenvolvimento da teoria da Burocracia de Max Weber. As organizações burocráticas, desde a sua origem, evidenciaram as relações sociais da época condicionadas pelo sistema econômico dominante. Dessa forma, a Burocracia configurou-se como uma forma de organização…

Você em algum momento já se deparou com essa dúvida? Nas aulas e palestras, com alguma frequência, me perguntam se modelo de gestão e modelo de negócio são a mesma coisa. Vamos tentar auxiliar você leitor a compreender melhor ambos os conceitos. Primeiramente não, não são! São conceitos diferentes. Modelo de gestão refere-se à maneira…

Depois de desenvolvida a estratégia corporativa/competitiva e a estratégia de cada negócio a empresa necessita desdobrar as chamadas estratégias funcionais. As estratégias funcionais são compostas pelo conjunto de planos de ação adotados nas diversas áreas para a obtenção dos resultados esperados pela empresa. As estratégias funcionais mais comuns são as estratégias comercial, financeira, de recursos…

Uma característica da competição nos dias de hoje é que ela não é mais travada entre empresas e sim entre cadeias de valor. Por isso é fundamental compreender o conceito de cadeia de valor e o papel da sua análise e gerenciamento. A cadeia de valor é um modelo conceitual que ilustra como se desenvolvem…

Tenho lido e assistido diversos debates sobre competitividade no Brasil. Toda vez que é divulgado um novo ranking sobre a posição competitiva do País especialistas das mais diversas áreas e com os mais diversos interesses fazem diagnósticos e apresentam “soluções” para o problema. Essas “soluções” vão desde a reforma da previdência, para engordar os cofres…

Depois da reflexão inicial sobre o que seria uma organização flexível, que realizamos no DG anterior, prometi apresentar algumas reflexões sobre um modelo de como poderia ser organizado o trabalho nas empresas de outras formas que não a abordagem estrutural funcional. Já há algum tempo diversas empresas vem tentando adotar a arquitetura por projetos e…

Diante do ambiente competitivo que se transforma e impõe novos desafios e da consequente adoção de modelos de gestão inovadores e mais sofisticados, desde o final do século passado as empresas vem buscando alternativas para dividir e organizar o trabalho. É o que chamamos aqui de arquitetura organizacional. O modelo estrutural-funcional, aquele que você conhece…

Depois de ler sobre modelo de negócio, estratégia e processos nos DICAS DE GESTÃO anteriores você deve estar se perguntando: como será que essas coisas “se encaixam”? É natural que haja essa dúvida. Hoje vamos tentar esclarecer. Para isso vamos utilizar um modelo que me parece bem didático que apresento nas minhas aulas e palestras…