A pesquisa Business Impact Insights realizada pela CI&T com executivos de grandes empresas apontou que 8 em cada 10 entrevistados não só reconhecem a relevância da transformação digital como a consideram um fator de impacto em seus mercados. Essa transformação digital, bem como as novas tecnologias dela decorrentes, passaram a assegurar um grande poder ao…
After reading the book Proactive Companies: How to Anticipate Market Changes, written by professors Leonardo Araújo and Rogério Gava of Fundação Dom Cabral, and reflecting on their messsage, I decided to dedicate an issue of Management Tips to the theme of corporate proactivity. First, let’s reflect on the meaning of “proactive.” Proactive is an adjective…
Em 1993 Michael Hammer e James Champy lançaram o livro Reengineering the corporation, a manifesto for Business Revolution pela editora Harper Collins Publishers traduzido e lançado no Brasil, no ano seguinte, pela Editora Campus com o título de Reengenharia: revolucionando a empresa em função dos clientes, da concorrência e das grandes mudanças da gerência. A…
Uma das formas de desenvolver uma empresa é estudar e aprender com as melhores práticas de outras organizações. A metodologia que propicia esse aprendizado, por meio de um processo de comparação de processos, produtos, serviços e práticas empresariais, é o Benchmarking. O Benchmarking pode ser conceituado como uma metodologia aplicável na gestão das empresas que utiliza…
In situations involving the breakup, merger, or sale of a company, for tax purposes and to court investors, a valuation process may be necessary. If a company does not have one, it may have to develop one. Valuation is the appraisal of an enterprise. It is the process of estimating how much an enterprise is…
O gerenciamento dos clientes estratégicos de uma empresa é fundamental para o crescimento das vendas. O Key Account Management nada mais é do que um conjunto de processos integrados de gestão do relacionamento com os clientes estratégicos da empresa, de forma a promover a preferência destes clientes, tendo em vista o desenvolvimento e a manutenção de…
A estratégia empresarial pode ser compreendida a partir do chamado Triângulo da Estratégia ou os 3 C’s propostos por Kenichi Ohmae em artigo publicado na McKinsey Quaterly. Segundo o autor o modelo está fundamentado em 3 fatores chave de sucesso que devem ser balanceados para o êxito da estratégia empresarial que são: concorrência (competition), companhia (corporation)…
After reading about business model, strategy, and processes in a previous MANAGEMENT TIPS you may be wondering: how do these fit together? That is a natural question, and today I will try to provide a satisfactory response. I will use a model that I present in my classes and lectures when I talk about business…
No ano passado a BMW anunciou a sua primeira planta de manufatura aditiva. A futura instalação, que demandará investimentos da ordem de dez milhões de euros, será localizada na Alemanha e terá como principal objetivo acelerar o desenvolvimento de expertise em manufatura 3D. Você já ouviu falar em Manufatura Aditiva? A Manufatura Aditiva, Additive Manufacturing…
No DICAS DE GESTÃO anterior apresentamos a metodologia utilizada pelo Reputation Institute para apurar o “quociente de reputação”. Por ocasião da publicação do artigo ficamos de retornar ao tema para detalhar as dimensões e os seus respectivos atributos/indicadores, considerados em cada uma das sete dimensões que compõem o quociente de reputação. O quociente de reputação…
One of the challenges of contemporary executives/managers is to guide the company in terms of strategy. It is not enough to develop a strategic plan once a year, in a bureaucratic way, so that the company can consider itself strategy-driven. It takes much more than that. Defining a strategy-focused company/organization succinctly is not easy, so…
No início deste mês foi divulgado que a Natura, empresa brasileira fabricante de cosméticos, é uma vez mais a primeira colocada no Monitor Empresarial de Reputação Corporativa – MERCO. Essa é a quinta vez consecutiva que a Empresa aparece na liderança. O ranking mede a reputação das empresas há 18 anos e já foram realizadas…
