Uma etapa importante para que se obtenha uma dinâmica estratégica na organização é a realização periódica das reuniões de análise crítica do desempenho organizacional também chamadas de avaliações gerenciais mensais, AGMs, ou Critical Performance Analysis Meeting, CPAM. Analisar criticamente o desempenho é verificar se os resultados alcançados no mês anterior, evidenciados pelos indicadores, alcançaram as…

No passado quando alguém queria se referir a uma empresa que funcionava bem era comum compará-la a uma máquina. Predominava o pensamento mecanicista. Esperava-se que as organizações operassem de forma rotinizada, eficiente, confiável e previsível. Esse arquétipo era adequado na chamada “era da continuidade” onde o futuro era visto como um prolongamento do passado. A…

Although poorly understood and explored, one of the most fascinating approaches to strategy management for me is “Strategic Intent,” developed by Gary Hamel of the London Business School and CK Prahalad of the University of Michigan and published in the May-June 1989 issue of Harvard Business Review. Strategic intent represents the leverage of all essential…

No Dicas de Gestão “Estabelecendo metas desafiadoras”, publicado em agosto do ano passado, falamos sobre como definir metas que estimulem um desempenho superior. Na oportunidade conceituamos meta como um resultado a ser alcançado e que especifica a qualidade ou quantidade dos resultados desejados e, portanto, indicam a direção na qual as decisões devem ser tomadas…

Na semana passada abordou-se a produção ágil apresentando suas principais características. Essa semana, como prometido, procurou-se estabelecer uma análise comparativa entre os modelos ágil e enxuto de produção. Para realizar a analogia pesquisou-se alguns artigos procurando destacar as principais semelhanças e diferenças, longe, é claro, de esgotar o debate. Primeiro as semelhanças. Manufatura enxuta e…

When you mention “agriculture,” you notice that many people still have a stereotyped view of the countryside and rural production. Agribusiness has undergone significant changes in recent years, especially in the use of new technologies. Investing heavily, the field has modernized and become more and more connected, following a trend observed in other sectors. Formerly…

A metodologia Ágile surgiu nos anos 90, no setor de desenvolvimento de softwares. A ideia central era disponibilizar uma alternativa as metodologias até então existentes que recebiam críticas, sobretudo, por serem muito engessadas e, portanto, inadequadas para desenvolver produtos num segmento que exigia constantes mudanças. Já o conceito original de manufatura ágil foi disseminado por um…

A Matriz Produto/Mercado, também conhecida como Matriz de Ansoff, é uma ferramenta bastante útil para identificar e analisar as oportunidades de expansão dos negócios de uma empresa Essa matriz representa as alternativas que Ansoff vislumbrava para aprimorar os negócios de determinada empresa por intermédio de quatro estratégias distintas: penetração de mercado, desenvolvimento de mercado, desenvolvimento…

In times of crisis and scarcity, company concerns are felt more acutely. The questions how to produce more efficiently using fewer raw materials, less energy, less water, less labor, less capital, less equipment, and with less impact on the environment, society and the individual, are all asked. The analysis of performance and, therefore, of production…

Mais do que desenvolver uma estratégia é fundamental que a empresa torne dinâmico o processo estratégico. A pirâmide da estratégia foi desenvolvida por Vaughan Evans no livro Key Strategy Tools para explicitar algumas das principais questões que devem ser consideradas na formulação e implementação da estratégia empresarial de forma a tornar o processo estratégico dinâmico…

Uma das abordagens mais fascinantes em gestão estratégia, no meu ponto de vista, embora pouco compreendida e explorada é a da intenção estratégica de Gary Hamel da London Business School e C.K.Prahalad da University of Michigan, publicada na Harvard Business Review de maio-junho de 1989 no artigo Strategic Intent. A intenção estratégica representa a alavancagem…

On a day-to-day basis, both in business and in undergraduate and (post)graduate courses, I observe a certain confusion on the part of students and professionals when it comes to using common expressions in the management of business performance — especially around the terms “metric,” “performance indicator,” “unit of measure,” “index” and “target.” Let’s dedicate this…