Recently I have discussed, in lectures in educational settings and work meetings in the business environment, the meaning and role of the production chain and the value chain in a company’s strategy. I have encountered different ways of understanding these concepts. For some people, they have different meanings, while others treat them as equivalent, even…
Tenho participado ultimamente de palestras e reuniões de trabalho, tanto em instituições de ensino como no meio empresarial, discutindo o significado e o papel da cadeia produtiva e da cadeia de valor na estratégia de uma empresa. Percebo diferentes formas de entender estes conceitos. Para alguns tem significados diferentes já outros os tratam como termos…
Vive-se uma era organizacional na medida em que a sociedade é impactada pelo papel desempenhado pelas organizações e as impacta sejam públicas, estatais, privadas, filantrópicas, de economia social, religiosas, educacionais, recreativas entre outras. Numa sociedade organizacional pode-se identificar o que a teoria estruturalista chama de “homem organizacional” que é aquele que desempenha diferentes papeis em diferentes…
In an era in which competition no longer takes place between companies, but between value chains, it is necessary to be inserted into competitive value chains. Thus, it is not enough for a company to adopt lean principles. It is essential that the entire value chain in which the company is inserted assimilate and practice…
Nas semanas anteriores nós abordamos o conceito de Mapa Estratégico e como ele pode ser elaborado. O primeiro artigo sobre o assunto, entendendo o mapa estratégico da empresa, apresentou e explicou o que é o mapa estratégico e como ele pode auxiliar a organização a traduzir a estratégia. O segundo, desenhando o mapa estratégico da…
Olá! Bem-vindo! Conforme havíamos antecipado na semana passada hoje vamos tratar da elaboração do mapa estratégico. A construção do Mapa se inicia pela definição das perspectivas que serão utilizadas e irão compor o Mapa. Podem ser utilizadas quatro, cinco ou até mais perspectivas. Kaplan e Norton recomendam, a princípio, quatro perspectivas: financeira, do cliente, interna…
One of the most important aspects for a company that wants to be competitive is to know how to differentiate itself. One can conceptualize differentiation as identifying and establishing one or a set of significant differences, in order to distinguish the company’s offering(s) from those of its competitors. The company must choose the way it…
Agora no mês de fevereiro publicaremos para o nosso leitor três artigos abordando a importante ferramenta para a gestão estratégica que é o Mapa Estratégico. O Mapa faz parte da metodologia do BSC, Balanced Scorecard, desenvolvida por Kaplan e Norton, já mencionada anteriormente e que auxilia na execução e no monitoramento da estratégia. O primeiro…
No DG da semana passada abordamos os conceitos de valor, fluxo de valor e cadeia de valor. Hoje vamos apresentar uma ferramenta extremamente útil, ainda que muito pouco utilizada nas empresas, que nos auxilia a identificar o fluxo de valor em um processo produtivo. Chama-se Mapa de Fluxo de Valor. Você já ouviu falar? Já…
In the past, when you wanted to talk about a company that worked well, it was common to compare it to a machine. Mechanistic thinking prevailed. Organizations were expected to operate routinely, efficiently, reliably and predictably. This archetype was compelling in the so-called “era of continuity,” where the future was an extension of the past.…
Numa era em que a competição deixa de se dar entre empresas e passa a ocorrer cada vez mais entre cadeias de valor é necessário estar inserido em cadeias de valor competitivas. Portanto não basta uma empresa operar adotando os princípios propostos pelo pensamento lean. É fundamental que toda a cadeia de valor, na qual…
De acordo com a emblemática matéria de capa da Revista Fortune publicada em 1999 e que despertou muito debate desde então, nove em cada dez organizações não conseguem implementar seu plano estratégico. Entre as principais razões estão: 60% das organizações não vinculam a estratégia ao orçamento, 75% das organizações não vinculam os incentivos aos funcionários…
Professor Annibal 