Conforme prometi na semana passada vamos voltar ao tema da Gestão Estratégica desta feita detalhando um pouco mais o processo e, portanto, a dinâmica da gestão estratégica. O processo de gestão estratégica, como visto anteriormente, visa manter a empresa em equilíbrio dinâmico com o seu ambiente. Isto significa dizer que a organização deve monitorar e…

Durante várias décadas, ao longo do século XX, o modelo de gestão burocrático predominou nas organizações a partir do desenvolvimento da teoria da Burocracia de Max Weber. As organizações burocráticas, desde a sua origem, evidenciaram as relações sociais da época condicionadas pelo sistema econômico dominante. Dessa forma, a Burocracia configurou-se como uma forma de organização…

Você em algum momento já se deparou com essa dúvida? Nas aulas e palestras, com alguma frequência, me perguntam se modelo de gestão e modelo de negócio são a mesma coisa. Vamos tentar auxiliar você leitor a compreender melhor ambos os conceitos. Primeiramente não, não são! São conceitos diferentes. Modelo de gestão refere-se à maneira…

Depois de desenvolvida a estratégia corporativa/competitiva e a estratégia de cada negócio a empresa necessita desdobrar as chamadas estratégias funcionais. As estratégias funcionais são compostas pelo conjunto de planos de ação adotados nas diversas áreas para a obtenção dos resultados esperados pela empresa. As estratégias funcionais mais comuns são as estratégias comercial, financeira, de recursos…

Uma característica da competição nos dias de hoje é que ela não é mais travada entre empresas e sim entre cadeias de valor. Por isso é fundamental compreender o conceito de cadeia de valor e o papel da sua análise e gerenciamento. A cadeia de valor é um modelo conceitual que ilustra como se desenvolvem…

Tenho lido e assistido diversos debates sobre competitividade no Brasil. Toda vez que é divulgado um novo ranking sobre a posição competitiva do País especialistas das mais diversas áreas e com os mais diversos interesses fazem diagnósticos e apresentam “soluções” para o problema. Essas “soluções” vão desde a reforma da previdência, para engordar os cofres…

Depois da reflexão inicial sobre o que seria uma organização flexível, que realizamos no DG anterior, prometi apresentar algumas reflexões sobre um modelo de como poderia ser organizado o trabalho nas empresas de outras formas que não a abordagem estrutural funcional. Já há algum tempo diversas empresas vem tentando adotar a arquitetura por projetos e…

Diante do ambiente competitivo que se transforma e impõe novos desafios e da consequente adoção de modelos de gestão inovadores e mais sofisticados, desde o final do século passado as empresas vem buscando alternativas para dividir e organizar o trabalho. É o que chamamos aqui de arquitetura organizacional. O modelo estrutural-funcional, aquele que você conhece…

Depois de ler sobre modelo de negócio, estratégia e processos nos DICAS DE GESTÃO anteriores você deve estar se perguntando: como será que essas coisas “se encaixam”? É natural que haja essa dúvida. Hoje vamos tentar esclarecer. Para isso vamos utilizar um modelo que me parece bem didático que apresento nas minhas aulas e palestras…

Depois de conceituar modelo de negócio mencionando as suas principais características e aprofundar a reflexão de como definir o negócio, a proposta do presente artigo é apresentar um modelo que propicie transformações importantes no negócio. As definições de modelo de negócio, como vimos anteriormente, variam, mas a grande maioria concorda que descrevem a forma pela…