When you mention “agriculture,” you notice that many people still have a stereotyped view of the countryside and rural production. Agribusiness has undergone significant changes in recent years, especially in the use of new technologies. Investing heavily, the field has modernized and become more and more connected, following a trend observed in other sectors. Formerly…

A metodologia Ágile surgiu nos anos 90, no setor de desenvolvimento de softwares. A ideia central era disponibilizar uma alternativa as metodologias até então existentes que recebiam críticas, sobretudo, por serem muito engessadas e, portanto, inadequadas para desenvolver produtos num segmento que exigia constantes mudanças. Já o conceito original de manufatura ágil foi disseminado por um…

A Matriz Produto/Mercado, também conhecida como Matriz de Ansoff, é uma ferramenta bastante útil para identificar e analisar as oportunidades de expansão dos negócios de uma empresa Essa matriz representa as alternativas que Ansoff vislumbrava para aprimorar os negócios de determinada empresa por intermédio de quatro estratégias distintas: penetração de mercado, desenvolvimento de mercado, desenvolvimento…

In times of crisis and scarcity, company concerns are felt more acutely. The questions how to produce more efficiently using fewer raw materials, less energy, less water, less labor, less capital, less equipment, and with less impact on the environment, society and the individual, are all asked. The analysis of performance and, therefore, of production…

Mais do que desenvolver uma estratégia é fundamental que a empresa torne dinâmico o processo estratégico. A pirâmide da estratégia foi desenvolvida por Vaughan Evans no livro Key Strategy Tools para explicitar algumas das principais questões que devem ser consideradas na formulação e implementação da estratégia empresarial de forma a tornar o processo estratégico dinâmico…

Uma das abordagens mais fascinantes em gestão estratégia, no meu ponto de vista, embora pouco compreendida e explorada é a da intenção estratégica de Gary Hamel da London Business School e C.K.Prahalad da University of Michigan, publicada na Harvard Business Review de maio-junho de 1989 no artigo Strategic Intent. A intenção estratégica representa a alavancagem…

On a day-to-day basis, both in business and in undergraduate and (post)graduate courses, I observe a certain confusion on the part of students and professionals when it comes to using common expressions in the management of business performance — especially around the terms “metric,” “performance indicator,” “unit of measure,” “index” and “target.” Let’s dedicate this…

Quando se fala em agricultura percebe-se que muitos ainda têm uma visão estereotipada do campo e da produção rural. O agronegócio passou por transformações significativas nos últimos anos, sobretudo se considerar-se o emprego de novas tecnologias. O campo vem se modernizando, investindo e se tornando cada vez mais conectado, evidenciando uma tendência presente em outros…

Em tempos de crise e escassez uma preocupação se acentua nas empresas. Como produzir de forma mais eficiente utilizando menos matéria-prima, menos energia, menos agua, menos mão de obra, menos capital, menos equipamentos, com menor impacto ao meio ambiente, a sociedade e ao indivíduo. A análise do desempenho e, portanto, da eficiência da produção pode…

Last week, in a Strategic Management class for undergraduate Production Engineering majors, a student asked me about the 3H model. I decided then to address that topic this week, in the context of business growth horizons — a timely subject, considering the difficult period that Brazil (and the world) is going through. The 3H Model,…

A identificação da posição competitiva é uma análise importante para subsidiar o estabelecimento de estratégias empresariais. A metodologia que vamos apresentar vai permitir avaliar a sua posição competitiva em relação a cada um dos principais concorrentes, a partir de informações que você e seus colegas possuem, ao longo do tempo e até considerando cada um…

No DICAS DE GESTÃO anterior, quando abordamos a Análise Organizacional, mencionei a técnica da Consulta-Entrevista para auxiliar na realização do diagnóstico da organização. Vamos falar um pouco mais sobre ela. A Consulta-Entrevista foi desenvolvida e apresentada pelo Professor Dr. Feruccio Bilich, que tive o privilégio de ter como orientador de mestrado e co-orientador no doutorado,…