In an era in which competition no longer takes place between companies, but between value chains, it is necessary to be inserted into competitive value chains. Thus, it is not enough for a company to adopt lean principles. It is essential that the entire value chain in which the company is inserted assimilate and practice…
Nas semanas anteriores nós abordamos o conceito de Mapa Estratégico e como ele pode ser elaborado. O primeiro artigo sobre o assunto, entendendo o mapa estratégico da empresa, apresentou e explicou o que é o mapa estratégico e como ele pode auxiliar a organização a traduzir a estratégia. O segundo, desenhando o mapa estratégico da…
Olá! Bem-vindo! Conforme havíamos antecipado na semana passada hoje vamos tratar da elaboração do mapa estratégico. A construção do Mapa se inicia pela definição das perspectivas que serão utilizadas e irão compor o Mapa. Podem ser utilizadas quatro, cinco ou até mais perspectivas. Kaplan e Norton recomendam, a princípio, quatro perspectivas: financeira, do cliente, interna…
One of the most important aspects for a company that wants to be competitive is to know how to differentiate itself. One can conceptualize differentiation as identifying and establishing one or a set of significant differences, in order to distinguish the company’s offering(s) from those of its competitors. The company must choose the way it…
Agora no mês de fevereiro publicaremos para o nosso leitor três artigos abordando a importante ferramenta para a gestão estratégica que é o Mapa Estratégico. O Mapa faz parte da metodologia do BSC, Balanced Scorecard, desenvolvida por Kaplan e Norton, já mencionada anteriormente e que auxilia na execução e no monitoramento da estratégia. O primeiro…
No DG da semana passada abordamos os conceitos de valor, fluxo de valor e cadeia de valor. Hoje vamos apresentar uma ferramenta extremamente útil, ainda que muito pouco utilizada nas empresas, que nos auxilia a identificar o fluxo de valor em um processo produtivo. Chama-se Mapa de Fluxo de Valor. Você já ouviu falar? Já…
In the past, when you wanted to talk about a company that worked well, it was common to compare it to a machine. Mechanistic thinking prevailed. Organizations were expected to operate routinely, efficiently, reliably and predictably. This archetype was compelling in the so-called “era of continuity,” where the future was an extension of the past.…
Numa era em que a competição deixa de se dar entre empresas e passa a ocorrer cada vez mais entre cadeias de valor é necessário estar inserido em cadeias de valor competitivas. Portanto não basta uma empresa operar adotando os princípios propostos pelo pensamento lean. É fundamental que toda a cadeia de valor, na qual…
De acordo com a emblemática matéria de capa da Revista Fortune publicada em 1999 e que despertou muito debate desde então, nove em cada dez organizações não conseguem implementar seu plano estratégico. Entre as principais razões estão: 60% das organizações não vinculam a estratégia ao orçamento, 75% das organizações não vinculam os incentivos aos funcionários…
The Product-Market Matrix, also known as the Ansoff Matrix, is a very useful tool to identify and analyze a company’s business expansion opportunities. This matrix illustrates the four distinct strategies that Ansoff envisioned for enhancing a company’s business: market penetration, market development, product development, and diversification. The matrix has two product dimensions, two market dimensions,…
Caros Leitores, como foram de Festas? Bem-vindos a 2018 e ao primeiro DICAS DE GESTÃO do ano! No DICA DE GESTÃO 17, publicado em 2016, abordamos a segmentação de mercado. No final do artigo mencionamos que, de posse de uma base de dados confiável sobre seus clientes, registrada numa matriz de dados (semelhante a uma…
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Professor Annibal 