Em janeiro de 1942, um mês após o ataque dos japoneses a base de Pearl Harbor, Havaí, o presidente norte-americano Franklin D. Roosevelt estabeleceu um Conselho de Produção de Guerra. O principal objetivo do Conselho era converter as indústrias de tempos de paz em fábricas de armas e equipamentos militares para o esforço de guerra.…

En estos tiempos más turbulentos de la economía, la gestión del desempeño juega un papel importante para que la empresa analice los resultados de manera crítica y, en consecuencia, logre un desempeño superior. Y no en vano, al fin y al cabo, asegurar la mejora continua de los resultados económico-financieros, operativos, de satisfacción del cliente…

TPM, or Total Productive Maintenance, was developed in the 1969 by the late Seiichi Nakajima as a holistic approach to equipment maintenance that seeks to achieve perfect production: no breakdowns, no small stops or slow running, no defects, and a safe working environment, i.e., no accidents. TPM emphasizes proactive and preventive maintenance to maximize the…

Estratégia Competitiva pode ser conceituada como sendo um planejamento de longo prazo de uma determinada empresa para conquistar e manter vantagem competitiva sobre seus concorrentes no segmento de atuação. Tem como objetivo desenvolver uma posição defensiva em uma indústria/setor e gerar um ROI (Return on Investment) superior. A estratégia competitiva desempenha um papel muito importante…

En el artículo de hoy vamos a tratar las estrategias comerciales genéricas abordadas por Mintzberg. Entre las diversas contribuciones de Henry Mntzberg al pensamiento estratégico, una de las más interesantes es la del artículo Generic Strategies: Toward a Compreensive Framework publicado originalmente en Advances in Strategic Management, Vol.5 (Greenwich, IT: JAI Press, 1988), p. 1-67.…

In April 2021 Kotler, Kartajaya and Setiawan will release the book Marketing 5.0: Technology for Humanity. In Marketing 4.0: Moving from Traditional to Digital, the authors approached extended Marketing 3.0, i.e., an “expansion of human-centered marketing to cover every aspect of the customer journey.”  In Marketing 5.0 Kotler, Kartajaya and Setiawan are set to explain…

ESG é a sigla em inglês para “environmental, social and governance” (ambiental, social e governança, em português), usada para avaliar as práticas ambientais, sociais e de governança adotadas por uma empresa. Portanto o ESG é um índice que avalia as operações das empresas a partir dos seus impactos nos três eixos da sustentabilidade. A adoção…

La idea de Corporate Vitality fue desarrollada por Reeves, Whitaker, Hansell y Deegan del Boston Consulting Group, BCG Henderson Institute, en asociación con la revista Fortune. El propósito era desarrollar un índice que permitiera comprender y cuantificar los factores predictivos del crecimiento futuro de las empresas que cotizan en bolsa. Este estudio partió de la…

The five stages of a company’s decline is an approach developed by Jim Collins in How the Mighty Fall. According to the author, every company is vulnerable to decline, no matter how big and powerful it may be. Companies can often be etiolated on the inside and still look strong on the outside. The decline…

A ideia da Vitalidade Corporativa foi desenvolvida por Reeves, Whitaker, Hansell e Deegan do Boston Consulting Group, BCG Henderson Institute, em parceria com a revista Fortune. A proposta era elaborar um índice que permitisse compreender e quantificar os fatores preditivos do crescimento futuro das empresas de capital aberto. Esse estudo partiu da premissa de que…

Cinco etapas para el declive o la irrelevancia de una empresa es un enfoque desarrollado por Jim Collins en How the Mighty Fall. Según el autor, toda empresa es vulnerable al declive, sin importar lo grande y poderosa que sea. Las empresas a menudo pueden enfermarse por dentro y aún verse fuertes por fuera; el…

In the issue of MANAGEMENT TIPS “Evaluating your Strategy,” originally published in August 2019, we presented the SAF model of Johnson, Scholes and Whittington, that considers three main “success criteria” in the evaluation of a strategy. Their criteria are suitability, feasibility and acceptability. We return to the subject of strategy evaluation to present another equally…