The “blue ocean strategy,” proposed by W. Chan Kim and Renée Mauborgne in the book Blue Ocean Strategy (2005), focuses on developing new markets to make competition irrelevant. Instead of competing in saturated markets, which the authors call “red oceans,” companies should innovate to create uncontested market spaces, called “blue oceans.” The blue ocean strategy…

Objetivos e resultados-chave, OKRs, é uma metodologia de gerenciamento de metas que auxilia as organizações, equipes e indivíduos a estabelecer e alcançar objetivos de forma simples. A sigla, em inglês, significa “Objetivos e Resultados-chave”, e sua finalidade é alinhar, comprometer e manter todos os colaboradores na mesma direção, em busca de resultados desafiadores e mensuráveis.…

El modelo de las Cinco Fuerzas de Porter fue desarrollado por Michael Porter a finales de los años 1970 para permitir un análisis estratégico de los segmentos del mercado. Evalúa la competencia en un sector específico, con el objetivo de comprender la dinámica del mercado y la posición competitiva de las empresas. Estas fuerzas permiten…

Industry 4.0, also known as the fourth Industrial Revolution, represents a profound transformation in the way production chains and factories operate. Characterized by the integration of digital, physical and biological technologies, Industry 4.0 has automation, connectivity and data analysis as its pillars. In this context production strategy must be reimagined in such a way that…

O modelo das Cinco Forças de Porter foi desenvolvido por Michael Porter no final da década de 70 para possibilitar uma análise estratégica dos segmentos do mercado. Ele avalia a competição em um setor específico, com o objetivo de compreender as dinâmicas de mercado e a posição competitiva das empresas. Essas forças permitem identificar como…

Lograr y mantener una ventaja competitiva es fundamental para el éxito a largo plazo de cualquier negocio. Una ventaja competitiva es lo que diferencia a una empresa de sus principales competidores, permitiéndole generar mayores márgenes de beneficio a partir de la fidelidad de sus clientes. Esta ventaja surge de varios factores, incluida la estructura de…

Operational risk can be defined as a set of uncertainties and dangers a company faces when carrying out its activities in a certain segment. Authors such as Kingsley, et al. (1998), Duarte Jr. (2000), and Crouhy, Galai, and Mark (2004) understand operational risk as failures in operational processes and procedures originating in the internal or…

Conquistar e sustentar uma vantagem competitiva é fundamental para o sucesso de qualquer negócio no longo prazo. Uma vantagem competitiva é o que diferencia uma empresa de seus principais concorrentes, permitindo-lhe gerar margens de lucro maiores a partir da fidelização dos clientes. Esta vantagem decorre de diversos fatores entre eles estrutura de custos, ofertas de produtos e serviços, posicionamento da marca e excelência no atendimento ao cliente.…

Una de las metodologías más relevantes en la resolución de problemas es el Análisis de Causa Raíz. El análisis de causa raíz, también conocido como RCA (root cause análisis), es una metodología que tiene como objetivo identificar el origen, la raíz de lo que está provocando un problema en particular. Permite conocer las causas reales…