Strategic management qua management model takes into account the management of the total of an organization’s resources to achieve objectives and goals. It is a method of management that incorporates the interests of all stakeholders by drawing up strategic plans that involve all areas of the organization. Therefore, strategic management integrates the analysis of the…
No artigo da semana passada falamos da Engenharia Organizacional. Hoje vamos abordar outra metodologia que pode apoiar o desenvolvimento de projetos. É o chamado Desenvolvimento em Escada. Um dos problemas que geralmente preocupa quem desenvolve projetos é o risco do trabalho ser questionado apenas no final o que, geralmente, ocasiona retrabalho. O Desenvolvimento em Escada…
Um dos grandes desafios que as organizações enfrentam ao longo da sua trajetória é a adequação da sua estrutura às necessidades administrativas e operacionais. A Engenharia Organizacional é a metodologia que possibilita aos gestores redesenhar a estrutura adequando-a a novas necessidades e desafios, Pode-se conceituar a Engenharia Organizacional como sendo o processo integrador de diversas…
For some time now we have been seeing a transformation take place in the international context of branding. It is an important transformation and is becoming ever more visible. Companies, such as Procter & Gamble, Pepsico, Nestlé, Ambev, Itaú-Unibanco, Petrobras, Votorantim and others, are dedicating special attention to the management of their corporate brands and…
Estudo recente publicado no Anuário de Competitividade Mundial 2019 (World Competitiveness Yearbook) realizado pelo IMD da Suíça em parceria com a Fundação Dom Cabral, que analisou a competitividade de 63 países, colocou o Brasil na 59 ͣ posição. Segundo o estudo, se por um lado uma melhora nos investimentos estrangeiros diretos que aumentaram de USD…
A pesquisa Business Impact Insights realizada pela CI&T com executivos de grandes empresas apontou que 8 em cada 10 entrevistados não só reconhecem a relevância da transformação digital como a consideram um fator de impacto em seus mercados. Essa transformação digital, bem como as novas tecnologias dela decorrentes, passaram a assegurar um grande poder ao…
After reading the book Proactive Companies: How to Anticipate Market Changes, written by professors Leonardo Araújo and Rogério Gava of Fundação Dom Cabral, and reflecting on their messsage, I decided to dedicate an issue of Management Tips to the theme of corporate proactivity. First, let’s reflect on the meaning of “proactive.” Proactive is an adjective…
Em 1993 Michael Hammer e James Champy lançaram o livro Reengineering the corporation, a manifesto for Business Revolution pela editora Harper Collins Publishers traduzido e lançado no Brasil, no ano seguinte, pela Editora Campus com o título de Reengenharia: revolucionando a empresa em função dos clientes, da concorrência e das grandes mudanças da gerência. A…
Uma das formas de desenvolver uma empresa é estudar e aprender com as melhores práticas de outras organizações. A metodologia que propicia esse aprendizado, por meio de um processo de comparação de processos, produtos, serviços e práticas empresariais, é o Benchmarking. O Benchmarking pode ser conceituado como uma metodologia aplicável na gestão das empresas que utiliza…
In situations involving the breakup, merger, or sale of a company, for tax purposes and to court investors, a valuation process may be necessary. If a company does not have one, it may have to develop one. Valuation is the appraisal of an enterprise. It is the process of estimating how much an enterprise is…
O gerenciamento dos clientes estratégicos de uma empresa é fundamental para o crescimento das vendas. O Key Account Management nada mais é do que um conjunto de processos integrados de gestão do relacionamento com os clientes estratégicos da empresa, de forma a promover a preferência destes clientes, tendo em vista o desenvolvimento e a manutenção de…
A estratégia empresarial pode ser compreendida a partir do chamado Triângulo da Estratégia ou os 3 C’s propostos por Kenichi Ohmae em artigo publicado na McKinsey Quaterly. Segundo o autor o modelo está fundamentado em 3 fatores chave de sucesso que devem ser balanceados para o êxito da estratégia empresarial que são: concorrência (competition), companhia (corporation)…
