Organizational models for the digital age

Faced with the need to be flexible in order to compete, companies are seeking alternative models and organizational architectures that afford them the agility to adapt quickly to changes in their environments of concern, particularly that of digital transformation. Technological transformation and stakeholder demand challenge companies to be proactive in anticipating and respond quickly to…

O Capability Maturity Model, CMM, na melhoria de processos

Você já parou para refletir sobre o nível de maturidade dos processos e da gestão de/por processos na sua empresa? Vamos auxiliá-lo a diagnosticar o grau de maturidade dos processos a partir do chamado CMM. O modelo CMM, Capability Maturity Model, foi desenvolvido pelo Software Engineering Institute da Universidade Carnegie Mellon (CMU), em Pittsburgh, EUA,…

A estratégia de marketing deve orientar o branding e não o branding orientar a estratégia: colocando os pingos nos “is”.

Ano passado a revista HSM Management publicou um dossiê instigante e até certo ponto provocativo intitulado O branding é o novo marketing. Desde que li o dossiê venho refletindo sobre algumas questões colocadas. Duas em particular. A primeira “a atividade de construir uma marca deixa de ser contida pelo marketing e passa a contê-lo.” e…

A simbiose indispensável entre modelo de negócio e estratégia

Simbiose é um conceito cujo significado é encontrado na biologia, porém, pode ser também utilizado em outras áreas, como no mundo dos negócios. A simbiose, na biologia, é a interação entre dois organismos diferentes vivendo em estreita associação, geralmente para a vantagem de ambos. As relações simbióticas são um componente importante da vida. Em tais relações, organismos…