Conforme abordado em artigos anteriores o modelo de negócios pode ser entendido como a maneira pela qual uma empresa cria, captura e entrega valor no mercado. Ele representa a lógica que sustenta a atuação empresarial, indicando como os recursos, atividades e relacionamentos são estruturados para gerar resultados. Pode ser entendido como uma representação da estratégia…

La Industria 4.0, también conocida como la Cuarta Revolución Industrial, representa una profunda transformación en el funcionamiento de las cadenas de producción y las fábricas. Caracterizada por la integración de tecnologías digitales, físicas y biológicas, la Industria 4.0 se basa en la automatización, la conectividad y el análisis de datos. En este contexto, es necesario…

OKR (Objectives and Key Results) is a goal-management methodology that assists organizations, teams and individuals in establishing and achieving objectives in a relatively simple way. The purpose is to align, commit and keep all employees working in concerts, in search of challenging and measurable results. OKR is widely used by companies like Google, Intel, and…

Estamos no limiar de uma nova ordem econômica mundial, caracterizada pela ascensão da China como grande potência mundial. Já na próxima década a China deverá ser a maior economia do mundo segundo projeções. Essa nova ordem será caracterizada, segundo o líder chinês, por cinco eixos principais. Esses eixos são: igualdade soberana, Estado de Direito Internacional,…

La visión estratégica es la capacidad de una empresa o líder para proyectar de forma clara y plausible un futuro deseado, alineado con los objetivos a largo plazo, considerando el escenario actual, las oportunidades y las amenazas. Es un elemento central de la planificación estratégica, que sirve de guía para la toma de decisiones, las…

Many say that segmenting a market is dividing it. Others claim that segmenting is choosing a group of consumers with similar needs. This is, to say the least, inaccurate. It is not possible to “divide” a market, much less “choose” consumers. But what does segmenting a market mean? More precisely, it can be said that…

A visão estratégica é a capacidade de uma empresa ou líder de projetar, de forma clara e plausível  um futuro desejado e alinhado aos objetivos de longo prazo, considerando o cenário, as oportunidades e ameaças do ambiente. Trata-se de um elemento central no planejamento estratégico, funcionando como um guia para orientar decisões, investimentos e a…

Objetivos y Resultados Clave (OKR) es una metodología de gestión de objetivos que ayuda a organizaciones, equipos e individuos a establecer y alcanzar objetivos de forma sencilla. El acrónimo significa “Objetivos y Resultados Clave” y su propósito es alinear, comprometer y mantener a todos los empleados en la misma dirección, buscando resultados desafiantes y medibles.…

The “blue ocean strategy,” proposed by W. Chan Kim and Renée Mauborgne in the book Blue Ocean Strategy (2005), focuses on developing new markets to make competition irrelevant. Instead of competing in saturated markets, which the authors call “red oceans,” companies should innovate to create uncontested market spaces, called “blue oceans.” The blue ocean strategy…

Objetivos e resultados-chave, OKRs, é uma metodologia de gerenciamento de metas que auxilia as organizações, equipes e indivíduos a estabelecer e alcançar objetivos de forma simples. A sigla, em inglês, significa “Objetivos e Resultados-chave”, e sua finalidade é alinhar, comprometer e manter todos os colaboradores na mesma direção, em busca de resultados desafiadores e mensuráveis.…