En matemáticas, los puntos de inflexión son puntos donde la función cambia de concavidad, es decir, de ser “cóncava hacia arriba” a “cóncava hacia abajo” o viceversa. Los puntos de inflexión se dan en momentos críticos de la historia de la humanidad como el que estamos viviendo, con cambios profundos en países, empresas, sectores, economía,…

With consumers’ increasing awareness and demands for sustainability, the adoption of environmental, social and governance (ESG) practices has become important for companies’ success. Society expects more of companies and values more those that are conscientious in the present and preparing for a future that promises to be challenging. In response to this increased awareness, companies…

Na matemática pontos de inflexão são pontos onde a função muda de concavidade, ou seja, deixa de ser “côncava para cima” para ser “côncava para baixo” ou vice-versa. Pontos de inflexão ocorrem em momentos críticos da história da humanidade como esse que estamos vivendo, com mudanças profundas em países, empresas, setores, economia, geopolítica e trazem…

La gestión estratégica implica tanto dirigir la estrategia como gestionar el desempeño mediante la implementación de planes estratégicos y el abordaje de problemas y desafíos específicos, como ingresar a nuevos mercados, tratar con un equipo desmotivado, mitigar el ataque de un competidor o responder a la pérdida de participación de mercado y otros cambios en…

When it comes to developing and implementing the strategy, one of the main business challenges is tracking results; in other words, managing performance. Using OKRs can assist you with this. Objectives and key results, or simply OKRs, have become one of the most widely used models by teams that want to plan and measure the…

A gestão estratégica envolve tanto a direção da estratégia como o gerenciamento do desempenho por meio da implementação de planos estratégicos e do enfrentamento de questões e desafios específicos, como por exemplo entrar em novos mercados, lidar com uma equipe desmotivada, mitigar o ataque de um concorrente, ou responder a perdas de participação de mercado…

Después de realizar el análisis ambiental, todas las empresas necesitan desarrollar e implementar estrategias para lograr sus objetivos y ser competitivas en sus mercados. Dos enfoques utilizados para este propósito son las estrategias corporativas y las estrategias competitivas. Estas estrategias difieren entre sí, sin embargo, deben diseñarse de manera integrada para mejorar el desempeño y…

I’m sure by now you’ve heard the expression “reshoring.” Initially it can be said that reshoring is the opposite of “offshoring.” It refers to the strategy of bringing manufacturing “back home,” i.e., returning it to the country of origin. In other words, if a company has transferred some or all operations offshore to reduce manufacturing…

Após realizar a análise ambiental todas as empresas necessitam desenvolver e implementar estratégias para alcançar os seus objetivos e serem competitivas nos mercados de atuação. Duas abordagens utilizadas com essa finalidade são as estratégias corporativas e as estratégias competitivas. Essas estratégias diferem umas das outras todavia, devem ser concebidas de forma integrada para melhorar a…

Una vez desarrollada la planificación estratégica, definidos los objetivos y elegidos los indicadores con sus respectivas metas, es momento de desarrollar un panel de indicadores, o tablero de mando como también se le llama, para que los resultados puedan ser monitoreados mensualmente durante las Reuniones de Revisión de Desempeño, RRD. El uso de indicadores es…

Strategic analysis consists of studying a company, its macroenvironment, and its operational environment to develop a strategy. The definition of strategic analysis may differ from an academic perspective, case study, or business perspective, but the process involves common steps, including: Identify and evaluate information on the macroenvironment, general environment and operational environment relevant to the…

A Matriz de Ambição de Inovação, apresentada na Harvard Business Review no artigo Managing Your Innovation Portfolio escrito por Bansi Nagji e Geoff Tuff, publicado em maio de 2012 é um modelo consagrado que auxilia as empresas a gerenciar o seu portfólio de inovação, avaliando e decidindo como financiar diferentes iniciativas de desenvolvimento e crescimento.…